• 该附件为施工图审查管理2021(22P+PDF) 一、施工图审查管理流程 (一)纸报备∶确定的电子版纸报与技术设计中心 (二)项目部
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 该附件为技术策划管理流程2021(31P+PPT) 一、技术策划实施阶段提效管理措施 1.实施阶段存在问题 ①项目填报记录不积极,实施情
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 课程内容: 一、审查依据 二、审查原则和流程 三、资料完整性和一致性 审查 四、实施方案(设计部分) 审查 装配式建筑设计方案审查要点与审查
    作者:网友 发布时间:2023-10-06
  • 该附件为: 房企品质管控PPT+2021), 格式为PPT,共29p,。 一、目录: 评估内容 实测实量注意事项 防渗漏专项注意事
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 题目:交付风险管理方案2020 格式:pdf 页数:31 简介:交付作为房地产开发链条的最后一环,是建立房企口碑和品牌的关键时刻,真实的
    作者:网友 发布时间:2023-09-24
  • 该附件为 《EPC项目设计管理指南》专题课件 ,共138页, 概况: EPC/PPP施工图关门要求的项目: -尽量延长纸会审的关闭时
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 该附件为: 超危大工程管理PPT 共47p。 一、超危大工程范围: 基坑工程: 基坑开挖深度超过4-5m(含4m)的基坑(槽)的土方开挖
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • EPC项目设计管理指南-专题PPT,138P,。 目录: 第一篇 EPC项目的设计投标 第二篇 EPC项目的设计开展前置工作 第三篇
    作者:网友 发布时间:2023-10-04
  • 该附件为EPC项目设计管理指南讲义PPT,,共138页。 EPC项目: EPC是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购
    作者:网友 发布时间:2023-10-04
  • 该附件为全国质量月PPT课件【25P+PPT】 一、目的: 为深入彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实党的十九大和十九届二
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 该附件为 建设工程计价依据PPT格式,共55页。 目录: 一、安徽省建设工程计价依据执行时间 二、安徽省建设工程计价依据 三、安徽省
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 该附件为广州钢筋精益化管理实施方案2016(38P+PDF) 一、钢筋精益管理的必然性 1.面临国家经济新常态,房地产利润摊薄,在依法治
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 【简介】该资料为 施工项目成本核算管理制度PPT(59张) 编制时间:   共59页 【项目概要】施工项目成本核算
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 该附件为 企业招标采购管理制度课件(PPT+42P) ,仅供参考。 概况: 采购模式包括集中采购、单项采购两种,集中采购是指对于相应范围
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 该附件为 科技质量管理分册制度技术方向PPT ,共91页。 资料概况: 技术交底:是否按要求对施工组织设计进行了技术交底、是否按要求对施
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • EPC项目设计管理专题-背景介绍(PPT,17P) 目录: 局设计管理部的成立与定位 度设计管理部的顶层设计考虑 《EPC项目设计管理
    作者:网友 发布时间:2023-10-04
  • 附件详情 质量、环境与职业健康安全管理体系共用程序文件质量、环境与职业健康安全管理体系专用程序文件 1、质量专用(8个):《产品实现策划控制
    作者:网友 发布时间:2023-11-30
  • 附件详情 一、集团工程巡检板块半年度工作汇报 二、实行对质量优良项目单月免检制度 三、反应型防水卷材构造做法 四、施工尺寸控制 质量通病 五
    作者:网友 发布时间:2023-12-03
  • 题目:特种设备安全管理培训135P 格式:PPT文档 页数:135P 简介:特种设备标准条款的实施主体主要有企业(大、中、小)、中介机构
    作者:网友 发布时间:2024-01-12
  • 资料概况: 该附件为隧道施工标准化PPT,对于隧道标准化内容较为全面,含有典型案例和例说明,建议参考。 目录: 第一部分 
    作者:网友 发布时间:2023-09-24
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  帮助中心  |  免责声明  |  广告服务  |  网站留言  |  违规举报  | 
本站所有内容均由网友自主分享,仅供学习和参考,如有侵权内容或者违法行为,请及时联系站长删除。