• 附件详情 该项目为大型综合体项目,该项目建筑面积27.4万平方米,其中包含99米的高层写字楼、配套商铺及多功能商业中心,是所在辖区的标志性建
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 【简介】工程承包项目 合同管理 规定   doc格式   8页 【目录】 1范围 2 规范性引用文
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 【简介】该附件为 EPC承包项目风险管理 ,word格式,共4页。 【相关内容】 一、EPC合同 二、EPC项目的风险成因 三、道德风险成
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 该附件为项目承包管理总结近代(10P+WORD) 一、项目概要 项目建筑面积约为43万平,项目由4层半地下室、七层裙楼及三栋塔楼组成。其
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 附件详情 随着BIM 技术在传统建筑行业中不断被研究与应用,其在建筑领域中所带来的效益也日益明显。本文以大剧院项目为依托,通过介绍在复杂公建
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 目 录   第一章 设计-施工承包管理模式探讨 1   一、当前一些建设项目常见管理模式 1   二、推行DB模式,即设计-施工承包招标
    作者:网友 发布时间:2020-04-09
  • 【简介】承包项目物资 合同管理 办法    doc格式     20页 【目录】 1 目
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 附件详情 EPC(设计采购施工一体化)工程承包项目管理PPT讲义,共75页,内容如下,可供参考。: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 1 项目管理 概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用
    作者:网友 发布时间:2023-11-30
  • 附件详情: (EPC)承包模式是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,它有着提高项目效益、权责分明、价合同的特点,通常适用于以工
    作者:网友 发布时间:2023-11-29
  • 该附件为EPC承包企业 项目管理 信息系统建设方案,共79页。 ...... 第一章 系统体规划设计..................
    作者:网友 发布时间:2021-01-12
  • 该附件为 施工承包现场项目部质量管理制度 ,共16页。 概况:为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,保证工程质量 ,明确
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 该附件为 公路工程设计施工承包 项目管理 ,共 6 页。 通过对公路建设中设计施工承包管理中存在的问题进行了全面分析,对设计施工承包
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 整体工程承包 项目管理 模式流程编制方案,45页,,从各指定分包商提供协调及照管等多个方面进行了介绍,内容详细,做法规范,非常值得参考学习
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 项目属超高层工程,中国建筑第八工程局有限公司为包单位,过程中涉及地连墙分包、桩基分包、土方分包、降水分包、主体分包、钢结构分包、幕墙分包
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 第六条、项目部组建 一、承包工程项目按照项目法组织施工,采用矩阵式项目组织形式,集团公司设立承包项目经理部,作为项目的直接管理
    作者:网友 发布时间:2023-10-06
  • 项目概要: 中央商务区一期工程,建筑面积约84.7万平方米,包含:117主塔楼:高度597米,37万平方米,靠山楼:高度197米, 7.2
    作者:网友 发布时间:2021-01-12
  • 附件详情 通过论述EPC承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题,彰显 了合同管理在EPC项
    作者:网友 发布时间:2023-11-26
  • 题目: 承包管理施工方案word 页数:32页 简介:本项目是集政府、高校、企业优势为一体,以医疗、健康管理、国际诊疗为中心,并与教学科研
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 框架剪力墙结构承包工程管理技术要求总结,208页,。内容详细,编制规范,图文并茂,非常值得参考学习。 …… 承包商自行承建范围及工作内容
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  帮助中心  |  免责声明  |  广告服务  |  网站留言  |  违规举报  | 
本站所有内容均由网友自主分享,仅供学习和参考,如有侵权内容或者违法行为,请及时联系站长删除。