1.概述 2.设计 3.施工流程 4.采购管理 5.场地移交 6.进度控制 7.质量管理 8.文明施工与成品保护 9.整改验收移交与保修 质

附件详情 一、精装修住宅发展概况 二、精装修住宅设计原理 三、关于精装修住宅的产品的设计定位 四、精装修住宅的设计范围及设计方法 五、与住宅

附件详情 该附件为PMP项目管理培训课程讲义，目的是用项目管理的方法来指导项目实践，培训内容包括： 项目管理 知识体系框架、整体管理、范围管

题目：批量住宅开发项目精装修管理经验分享 格式：pdf 页数：38页 简介：知名地产项目，大批量民用住宅项目精装修管控经验分享。涵盖组织、质

题目：名企住宅批量精装修管理实战指引2023 格式：PDF文档 页数：35P 简介：全流程精装修项目管理工作指引：目的：建立精装修工程管控和

【简介】该附件为建筑工程合同管理培训课程(PPT共75张)，资料为PDF格式，共76页。 【相关内容】 1、施工合同概述 2、合同的主要内容

该附件为 房地产住宅批量精装修的设计与工程管理PPT ，，共183页。 资料概况： 随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修交

该附件为 大批量建筑项目精装修工程施工组织 ，共17页。 目录： 一、项目概况 二、项目概要 三、项目特点与难点 四、施工目标 五、施工部署

【简介】该附件为建筑工程项目 合同管理 培训讲义，PPT格式，共65页。 【相关内容】 一、合同法律法规概述 二、合同法律关系 三、代理制度

附件详情 项目管理 过程 启动过程: 确定并核准项目或项目阶段。 计划过程: 确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标 和完成项 目要解决

附件详情 项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的而且仅限于必须

附件详情 目　录 1、工程项目竣工验收阶段管理 2、工程项目考核评价 3、工程项目产品回访与保修 附件详情 工程项目竣工验收阶段管理 工程项

附件详情 9.2建筑工程项目施工合同计价方式 9.2.1总价合同9.2.2单价合同9.2.3成本加酬金合同 （2）施工合同谈判的内容 1）工

附件详情 2.1　建筑工程项目组织方式 2.1.1施工 项目管理 组织的概念 2.1.2施工项目管理组织的内容 2.1.3 施工项目管理组织

该附件为建筑工程资料管理培训(PPT课件)，50页。 项目概要： 该附件为建筑工程资料管理培训(PPT课件)，内容主要包括 监理管

该附件为建筑工程造价预算课程培训课件PPT，113页。 项目概要： 该附件为建筑工程造价预算课程培训课件PPT，内容主要包括定额计价部分、基

附件详情 1．目的：为了让教育培训更直接有效地为公司的生产管理服务，特制定本培训课程开发管理制度。 2．范围：适用于全公司。 3．权责： 3

附件详情 一、分包施工方案管理 二、分包 施工资料 管理 三、分包深化设计图纸、变更、洽商 四、分包实验管理 五、分包测量管理 六、分包计量

附件详情 培训内容： 管理流程划分：立项阶段；设计阶段；采购阶段；样板实施阶段；装修界面验收,大面积施工阶段；交付阶段。 【 项目管理 流程

附件详情 目录 1.精装修单位进场要求 2.工作面检查及验收 3.材料下单及进场要求 4.楼地面标高及相关尺寸的控制 5.卫生间工作工序及要