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附件详情 第二条 部门考核得分与等级评定 部门考核不单独设立指标进行。每个部门的部门负责人的当月任务绩效和周边绩效的加权得分作为该部门的季度作者:网友 发布时间:2023-12-06
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附件详情 绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了全面了解和评估公司员工的工作绩效,激发个人潜能和工作热情,提高员工工作效率,完成各项作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 一、考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,作者:网友 发布时间:2023-12-06
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附件详情 项目拓展部: 关键绩效指标:新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量 适用绩效指标:公作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 第一部分 高层考核指标 1 第二部分 业务部门考核指标 10 一、市场部考核指标 10 二、规划部考核指标 13 三、预算合同部考作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 铁路工程责任成本管理办法(工程部),WORD格式,共26页。 责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 1 总则 1.1 为促进 项目管理 现代化,建立科学的管理制度,全面了解项目员工的工作能力、工作态度和工作业绩,充分发挥每位员工的作者:网友 发布时间:2023-10-05
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附件详情 第一章 总 则 第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的作者:网友 发布时间:2023-12-06
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附件详情 1. 目的 为实现公司年度经营目标,体现责、权、利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性作者:网友 发布时间:2023-12-06
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附件详情 钢构公司工资考核方案 为贯彻“多劳多得,按劳分配”的原则,进一步调动员工工作积极性,提高工作绩效,根据总公司《关于修订工资制度的实作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 地产公司工程结算审核管理办法,工程结算管理是我公司经营管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门和个人必须严格按照各自的管理范作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 第一章 总则 1、绩效管理工作的目的 2、本制度适用范围 3、绩效管理工作框架图 第二章 绩效管理内容和方法 1、考评的内容 2、作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 一般职业级员工定性绩效评估表 业务员定性绩效评估表 主管级员工定性绩效评估表 制造中心员工定性绩效评估表 区域经理定性绩效评估表作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 第一章总则 第二章项目绩效考核评价 第一节评价指标及权重 第二节考核评价程序 第三节考核评价方法 第三章薪酬兑现 第一节工程项目薪作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 为加强重庆XX房地产开发有限公司(以下简称开发公司)现金的管理,保证开发公司的现金安全,提高现金的使用效率,根据《现金管理暂行条例作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 某建筑公司成本管理办法(15页),为加强工程项目成本管理,规范工程项目 成本管理 行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合实际,作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 为了加强运行操作票的管理,完善操作票管理制度,规范操作程序,达到发电机组的安全、稳定运行目的,制定本《发电部操作票管理办法》。作者:网友 发布时间:2023-12-07
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