• 附件详情 1. 目的 为实现公司年度经营目标,体现责、权、利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性
    作者:网友 发布时间:2023-12-06
  • 附件详情 第一章 总 则 第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为、管理效果以管理目标实现程度的
    作者:网友 发布时间:2023-12-06
  • 附件详情 第二条 考核得分与等级评定 考核不单独设立指标进行。每个门的门负责人的当月任务绩效和周边绩效的加权得分作为该门的季度
    作者:网友 发布时间:2023-12-06
  • 附件详情 绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了全面了解和评估公司员工的工作绩效,激发个人潜能和工作热情,提高员工工作效率,完成各项
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 1 总则 1.1 为促进 项目管理 现代化,建立科学的管理制度,全面了解项目员工的工作能力、工作态度和工作业绩,充分发挥每位员工的
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 第一条 薪资制度 1.1 每月定日发薪日,遇休息日提前。薪资直接存入员工个人的银行卡。员工的个人所得税由员工自行 负担,并在当月薪
    作者:网友 发布时间:2023-10-07
  • 附件详情 第一章总则 第二章项目绩效考核评价 第一节评价指标权重 第二节考核评价程序 第三节考核评价方法 第三章薪酬兑现 第一节工程项目薪
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 为充分调动员工工作激情,顺利达成公司整体工作计划与管理目标,公平、合理地评价个人、团队的工作业绩,为员工职业发展、绩效工资、奖金等
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 1总则 1.1 为建立有效的监督激励机制,考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况,合理使用人才,提高员工素质,激发员工潜能和工
    作者:网友 发布时间:2023-12-06
  • 附件详情 公司员工绩效考核表 工作技能 能独立完成和处理交办的工作,具备岗位相应的理论知识和操作技能 工作态度 服从领导安排和指挥,不违抗命
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 1.类别 为保障被考核人员利益,调动被考核人员积极性,考核内容评分类别分为A、B 两类。A类为提高类项目,被考核人可享受该类项目
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 一、对项目员工的考核 (一)考核内容 根据不同岗位类别(项目/经理(含)以上管理人员除外)使用相应的考核表对员工进行考核。 (二)
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 目标指标 工作任务目标 0.3 能时时推进工作,提前完成任务 能跟进工作,按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下,仍不能完成任
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 一、员工自我评定: 1.自我评定 (1)对于过去一年在公司的表现感到: □很满意 □还可以 □不满意 (2)对你与同事上司间关系
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 第一条 制定依据 为进一步深化改革,建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,进一步建立和完善XX企业经营者的激励约束机制,依据国家
    作者:网友 发布时间:2023-10-07
  • 附件详情 一、总 则: 1、为使项目计算机管理有所遵循,特制订本管理办法。 2、本办法所指计算机,包括项目为各门所配置的办公用电脑
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 一、总则 为规范公司因公出国境的审批和管理程序,遵照国家有关法律法规、政策规定XX有限公司外事管理规定,特制定本管理办法公司
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 电工岗位责任 电工作业必须经专业安全技术培训,考试合格,持《特种作业操作证》方准上岗独立操作。非电工严禁进行电气作业 电工接受施工
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 一、总则 (一)目的 本规定的目的是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩,从而 在开发人力资源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 1、目的 为完成企业各项目标,提高管理人员的素质与能力,对管理人员岗位工作取得的阶段性结果工作过程中的行为表现进行考核,促进管理
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
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