BT建设模式中投资公司在项目施工管理工作上的探讨.doc

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随着我国城市化进程的不断推进及举国投资体制的刺激，BT模式在建筑行业获得了极大的应用和实践。BT模式作为一种新型的投融资建设模式，使基础设施和公用事业项目建设资金来源多元化的要求得到了进一步满足。但我国目前却没有专门的法律法规对BT模式的相关行为进行规范和调整，以及各地各部门对BT模式的理解程度不同，在实际运作中存在较大的差别。笔者通过自身在实践中的操作，谈谈对作为BT模式中投资项目公司在项目实施中进行 项目管理 的体会。 2、项目公司定位及各方关系 3、项目公司在施工实施阶段管理职责和内容 目前现行的BT模式中，项目主办人均带有施工总承包或设计施工总承包性质，其管理职责除按工程建设需要对投融资及建设活动进行管理外，还应包括工程总承包项目管理的职责，即按《建设项目工程总承包管理规范》执行。 3.1 质量、安全管理职责和内容：
在建设期间履行建设单位的质量、安全管理职责，对工程质量、安全问题承担管理的直接责任。项目公司的主要管理内容：
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