精装修工程竣工总结报告(管理总结).doc

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  • 第二章:项目承接----------------------3
  • 第一阶段:一次样板房制作-----------------------3
  • 第二阶段:二次样板房制作-----------------------3
  • 第三阶段:项目的确立以及合同的制定--4
  • 一、主合同制定----------------4
  • 二、追加协议制定----------------------4
  • 第三章:工程实施-----------------------------5
  • 一、计划------------------------5
  • 1、施工人员计划------------------------5
  • 2、材料组织计划---------------------------6
  • 3、工期安排计划-------------------------10
  • 4、利润保证计划-------------------------10
  • 二、实施---------------------------10
  • 1、对人员计划的落实及解决方案----------------10
  • 2、材料计划落实-----------------12
  • 3、工期落实------------------12
  • 4、利润落实------------------------13
  • 三、维修安排----------------------------13
  • 第四章:评审---------------------------13
  • 一、工程质量评审----------------------13
  • 二、管理人员评审----------------------14
  • 三、施工班组评审---------------------------15
  • 第五章:建议-------------------- ----15

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精装修工程项目总结报告(管理总结) 工程实施:根据总部领导的建议,决定以整套分包的形式,也就是选择能够直接完成所有工种的队伍进场,这样安排的优势是可以避免工种间的相互扯皮,责任到位。 利润保证计划:对每一项资金的使用做到,一是仔细分析必要性、二是审核费用度、三是控制损耗及库存。 工程质量评审,管理人员评审:整个团队的工作积极性,以及工作的态度也就是个人的软实力大部分都发挥到了极致, 为项目的顺利进行有了人气的支撑。 建议:在项目的实施过程中,为了避免一个项目一种做法的弊端,应尽快的将原有的公司制度进行整理,并进行修改和强制性落实。建议制定完整的公司制度、工程现场制度、文明形象施工规范制度、财务既定表式、报销流程,成立固定的资料档案室、完整资料以及档案管理。
,全文6000余字,共15页。

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