住宅小区工程个人工作总结（2011年）.doc

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是不平凡的一年，众所周知，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降，北京、上海、广州等大城市房价相继跌落，我省我市虽然泡沫不大，但也不可避免的受到全国大环境、大气候的冲击。在这种不利的环境下，我公司逆势而动，不惧艰险，迎难而上，通过多渠道融资、营销手段，适合自身条件的开发、施工总承包管理模式，在开局艰难的情况下，除预售许可证还没有办理外，其他开发、施工证件全部办完，工程顺利开工。 …… 5#楼施工到2层，8#、3#、4#楼施工到一层，2#、6#、7#楼正在施工地下室墙体。地下车库刚开始挖土，施工总计划610日历天，开工日期10月11日，截止到12月20日，正式施工71天。质量合格，目标安济杯；文明施工目标省级文明工地；进度正常。 二、 项目管理 实施 （一）、按照工程总承包模式进行机构组合，并建立质量管理体系，实施设计、技术、质量、施工的关联性管理。即设计为技术、质量、施工负责，技术以设计为基础为质量、施工服务；质量以设计、技术为前提以施工为目标，施工以设计、技术、质量为目标，从根本上解决了设计、技术、质量、施工相矛盾、相脱节的问题，解决了相互扯皮的问题，更有利于对工程进度的总体控制，极大地压缩了工程投资，减少了多环节带来的费用支出，促进了设计部门自觉主动进行优化设计，避免了对设计意图不理解所造成的采购错误，杜绝与设计不符所造成的返工增量，一次投产，为企业减少了费用支出。
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五、工作安排：
在目前房地产业出现拐点和降温的不利形式下，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更多更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能。能遵章守纪、服从领导安排，团结同事、务真求实、始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，我相信我一定能把自己的工作干好。虽然我们开发公司小一点，业绩少一点，人员还不充实，有众多的高素质的人员团结一心，有周到严密的计划，有脚踏实地的实施，一定会有辉煌的明天。
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