过程控制标准化体系文件（路桥隧）.doc

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【内容节选】 工期目标 项目部根据合同总工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期。总工期控制是由节点工期、单位工程工期、重点工程工期所组成。项目经理应在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标。项目总工程师负责组织工程部、安质环保部、物资设备部、计划管理部等职能部门制定保证工期的经济、技术等措施，经项目经理批准后实施。 项目经理 负责组织各职能部门负责人根据批准实施的进度计划，对项目的进度按年度、季度、月度、旬进行检查，并根据检查结果对 进度计划 进行及时动态调整，以实现合同的工期目标。 …… 竣工文件编制要求
竣工文件的收集、整理、归档及移交，应做到布置施工任务与布置竣工文件编制、工程施工进度与竣工文件形成积累、工程验收交接与竣工文件交接同步进行。
……
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