本方案为某开发中心一期扩充项目
综合布线系统工程
详细资料，供参考。
（1）、方案名称
某开发中心一期扩充项目综合布线系统工程
(2)、方案简介
一、 项目概要
1. 工程名称：xxxxx开发中心一期扩充项目综合布线系统工程
2. 工程地点：西安进出口加工区B区
3. 工程内容：
A. IT系统包所有的线管、数据线、光纤、面板和模块及部分桥架的提供并安装；
B. IT系统所有配线架的提供并安装；
C. IT系统所有机房内跳线的提供并安装；
D. 新旧中心机房间24芯单模光纤提供与安装；
E. 计算机房到配线间之间的12芯单模光纤提供并安装；
F. IT包机房内所有与IT相关的设备安装。
G. 安装工程施工和验收资料的文档。
4. 工程期限：40天
5. 工程质量：合格
（3）、方案部分资料及图片
一、 施工质量控制计划
1. 质量体系的建立
1.1 工程开工前，根据该项目的规模、技术含量等因素，我司将选择工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、
技术负责人
、质检员、专业工程师、材料员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。
1.2 工程质量控制组织形式详见图3-3。
1.3 建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
1.4 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报
1.5 实行目标管理，进行目标分解，按子分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
1.6 积极开展质量管理（QC）小组的活动。
1.7 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态。
2. 质量管理组织措施
2.1 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，最大限度地提供持术支持与管理支持。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率。第三层次为施工作业层，负责工程的施工。
2.2 各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2.3 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
2.4 工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
3. 施工过程质量控制
3.1 施工准备过程的质量控制
3.1.1 技术文件准备：根据公司质量保证手册、结合该项目的实际情况，编制
施工组织设计
及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
3.1.2 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。
3.1.3 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，对工程制定专门的技术措施和控制办法。
3.1.4 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。
3.1.5 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
3.1.6 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
3.2 施工过程中的质量控制
3.2.1 严把材质关，严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。
3.2.2 把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量。
3.2.3 严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
3.2.4 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。
3.2.5 接受监理单位的指导。
3.2.6 认真做好工程的验收交付。
3.2.7 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
3.2.8 单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。
附件-96968577878089980.doc