框架剪力墙结构综合办公楼工程施工组织设计(附图).doc,平面布置图

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  • 第一部分 编制说明 1
  • 第二部分 施工组织设计 3
  • 第一章 编制依据 3
  • 第一节 编制依据 3
  • 1-1编制依据 3
  • 第二节 工程目标 7
  • 2-1质量目标 7
  • 2-2工期目标 7
  • 2-3安全目标 7
  • 2-4文明施工目标 7
  • 2-5环境保护目标 7
  • 2-6消防保卫目标 7
  • 第三节 工程概述 8
  • 3-1总体项目概要 8
  • 3-2建筑概况 9
  • 3-3结构概况 10
  • 3-4给排水概况 11
  • 3-5暖通概况 12
  • 3-6电气概况 13
  • 第四节 施工部署 14
  • 4-1施工准备 14
  • 4-2施工部署及流水段的划分 18
  • 第二章 施工现场平面布置 20
  • 第一节 施工平面布置 20
  • 1-1布置依据 20
  • 1-2现场场地情况概述 20
  • 1-3布置原则 20
  • 第二节 平面和临时设施布置准备 21
  • 2-1交接 21
  • 2-2相关手续的报审 21
  • 2-3前期施工的工、料、机准备 21
  • 第三节 施工现场平面布置 22
  • 3-1施工用水和排水 22
  • 3-2施工用电 24
  • 3-3施工道路 28
  • 第四节 临时设施的布置 29
  • 第五节 基础、主体、装饰阶段施工现场 平面布置图 32
  • 第三章 劳动力计划 33
  • 第一节 劳动力投入计划 33
  • 1-1 编制原则 33
  • 1-2要点分析 33
  • 1-3劳动力计划 34
  • 第二节 劳动力保证措施 34
  • 第三节 项目组织机构配置 35
  • 3-1项目组织机构设置原则及程序 35
  • 3-2项目组织管理机构构成 37
  • 3-3项目管理机构各部门职责 39
  • 第四章 施工进度计划 43
  • 第一节 施工总进度计划横道图 43
  • 第五章 施工进度、施工工期保证技术组织措施 44
  • 第一节 建立施工计划保证体系 44
  • 第二节 进度管理保证措施 45
  • 第三节 技术保证措施 46
  • 第四节 资源保证措施 48
  • 4-1人力资源保证 48
  • 4-2物资保证 48
  • 4-3机械保证 48
  • 4-4资金保证 49
  • 第五节 施工进度控制管理 49
  • 5-1 施工进度“事前控制”组织 49
  • 5-2 施工进度“事中控制”管理 49
  • 5-3 施工进度“事后控制”管理 50
  • 第六节 总承包管理保障 50
  • 6-1采用成建制的劳务分包、引入招标竞争机制 50
  • 6-2高效的组织和管理 50
  • 6-3建立例会制度,保证各项计划的落实 50
  • 6-4先进的项目信息管理 51
  • 6-5 可靠的安全和文明施工保障 51
  • 6-6 有机的协调工作 51
  • 第六章 主要施工机械、设备 53
  • 第一节 设备需求要点分析 53
  • 1-1 机械设备需求量巨大 53
  • 1-2 需用时间集中 53
  • 1-3 使用标准要求高 53
  • 第二节 机械设备投入计划 54
  • 2-1土建工程拟投入机械设备表 54
  • 第三节 机械、设备保证措施 56
  • 第七章 土建、安装工程部分主要施工方案 57
  • 第一节 基础分部主要施工方案 57
  • 1-1测量放线 57
  • 1-2土方、护壁工程 61
  • 1-3防水工程 61
  • 1-4地下室结构施工 52
  • 1-5大体积砼施工 70
  • 1-6后浇带砼施工 71
  • 第二节 主体分部主要施工方案 72
  • 2-1钢筋工程 72
  • 2-2模板工程 90
  • 2-3普通 混凝土工程 104
  • 2-4高强混凝土施工 115
  • 2-5砌体工程 119
  • 2-6钢结构工程 123
  • 2-7脚手架工程 138
  • 第三节 屋面分部工程施工方案 157
  • 3-1焦渣找坡、泡沫玻璃保温施工 157
  • 3-2找平层、保护层施工 158
  • 3-3屋面防水施工 158
  • 第四节装饰装修分部主要施工方案 159
  • 4-1楼地面工程 159
  • 4-2内墙面 163
  • 4-3顶棚工程 164
  • 4-4吊顶工程 165
  • 4-5外墙面 165
  • 4-6防水工程 167
  • 4-7门窗工程 168
  • 4-8油漆涂料工程 170
  • 4-9幕墙工程 172
  • 第五节 机电安装工程分部主要施工方案 181
  • 5-1各专业预留孔洞、套管 181
  • 5-2给排水工程 182
  • 5-3暖通工程 189
  • 5-4电气工程 195
  • 5-4设备系统调试方案 202
  • 第八章 确保工程质量的技术组织措施 211
  • 第一节 质量保证体系与职能分配 211
  • 第二节 质量控制点的设置 217
  • 第三节 基础、主体分部工程质量保证措施 217
  • 第四节 装饰工程质量保证措施 245
  • 第五节 防水工程质量保证措施 254
  • 第六节 机电安装工程质量保证措施 255
  • 第七节 成品保护措施 261
  • 第八节 质量创优保证措施 266
  • 第九节 其它确保工程质量的措施 273
  • 第九章 采用新技术、新产品、新工艺、新材料应用 274
  • 第一节 新技术推广应用计划 274
  • 第二节 现场监控与信息化管理 276
  • 第十章 现场安全文明施工的技术组织措施及环境保护措施 277
  • 第一节 安全管理目标 277
  • 第二节 施工现场安全管理措施 277
  • 第三节 文明施工整体管理措施 300
  • 第四节 文明施工具体措施 302
  • 第五节 文明施工检查措施 304
  • 第六节 环境保护措施 307
  • 第十一章 冬雨季施工等特殊情况下的施工措施以及质量通病防治措施 315
  • 第一节 雨季施工措施 315
  • 第二节 冬季施工措施 317
  • 第三节 特殊时期处理措施、预案以及抵抗风险措施 320
  • 第四节 质量通病防治措施 321
  • 第十二章 总承包的协调管理 329
  • 第一节 施工总承包管理 329
  • 1-1成立总承包协调领导小组 329
  • 1-2工程项目管理组织 329
  • 1-3总承包作用 329
  • 第二节 与各专业配合、协调、管理 330
  • 2-1现场资源和机械设备的协调 330
  • 2-2对质量的管理和控制 330
  • 2-3对工期计划管理和控制 331
  • 2-4对专业承包商技术档案资料的管理 331
  • 2-5对安全、环保、文明施工等的协调和管理 331
  • 2-6对其它方面的组织、管理、协调和控制 332
  • 第三节 与业主、监理、设计、地方政府部门施工协调措施 332
  • 3-1同业主之间的工作协调 332
  • 3-2与监理工程师工作的协调 332
  • 3-3同设计单位之间的工作协调 333
  • 3-4与主管部门及其它政府部门之间的工作协调 333
  • 3-5协调方式 333
  • 第十三章 工程交验后服务、回访与保修 335
  • 第一节 服务目标 335
  • 第二节 服务标准 335
  • 第三节 服务责任 335
  • 第四节 用户服务机构设置 335
  • 第五节 回访与保修 336
  • 附图表: 338
  • 表一:拟投入该项目的主要施工设备及材料投入计划表 338
  • 表二:拟配备该项目的试验和检测仪器设备表 341
  • 表三:劳动力计划表及劳务分包情况表 343
  • 表四:计划开、竣工日期和施工总进度计划表 345
  • 表五:基础、主体和装饰阶段施工总平面布置图 346
  • 表六:临时用地表 348
  • 表七:项目管理机构 349

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建筑分区:总体和地下室;综合办公楼;宿舍、培训楼、活动楼和大报告厅,总建筑面积99112m2,建筑基底面积10121m2,地下室1层、综合办公楼11层、宿舍楼6层、培训楼6层、活动楼6层、大报告厅2层,墙身砌体:100厚砌体填充墙,采用100厚强度A2.5以上加气混凝土砌块;200厚砌体填充墙,采用200厚强度A2.5以上加气混凝土砌块,建筑设计结构形式:框架、框架剪力墙、框架核心筒、支撑钢框架,基础结构:承台筏板基础。 …… 土建、安装工程部分主要施工方案: 基础分部主要施工方案 1.测量放线2.土方、护壁工程3.防水工程
4.地下室结构施工5.大体积砼施工
6.大体积砼施工
主体分部主要施工方案:
1.钢筋工程2.模板工程3.普通混凝土工程
4.高强混凝土的施工5.砌体工程
6.钢结构工程7.脚手架工程
屋面分部工程主要施工方案:
1.屋面焦渣找坡、泡沫玻璃保温施工
2.屋面找平层、保护层
装饰装修分部主要施工方案:
1.楼地面工程2.内墙面3.顶棚工程
4.顶棚工程5.外墙面6.防水工程
7.门窗工程8.油漆涂料工程
9.幕墙工程
……
采用新技术、新产品、新工艺、新材料应用:
1.地基基础与地下空间工程技术
2.混凝土技术3.钢筋及预应力技术
4.模板及脚手架应用技术5.钢结构技术
6.机电安装工程技术7.绿色施工技术
8.防水技术9.抗震、加固与改造技术
10.信息化应用技术
……
共计353页,。


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