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目 录
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1 总体目标 2
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1.1 工程综合目标： 2
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2.1 基础及主体工程控制措施 4
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2.2 装饰装修工程： 7
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2.3水电、通风专业 11
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2.4 关键分项工序的创精品质量标准 13
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3 创精品策划 16
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3.1 建立与工程项目质量体系相适应的组织机构与管理措施： 16
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3.2 制定项目部岗位责任制。 17
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3.3 制定项目部的质量检验计划 19
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3.4 项目部全体员工质量意识的培训 20
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3.5 加强材料及材料供应方的选择和进场管理 20
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3.6 加强分包队伍的管理 21
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3.7 认真编制施工方案，严格进行
技术交底
，指导现场施工。 22
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3.8 开展创鲁班奖之创建优质闪光点项目活动，以高标准进行质量控制。 22
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3.9 加强质量控制点的质量控制 23
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4 管理制度 23
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4.1 质量例会制度 23
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4.2 技术交底制度 23
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4.3 材料进场检验制度 24
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4.4 样板引路制度 25
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4.5 挂牌施工制度 26
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4.6 过程三检制度 27
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4.7 成品保护制度 27
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4.8 工程质量评定、核定制度 28
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4.9 培训上岗制度： 29
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5 资料方面 29
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5.1、编制通病 29
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5.2 要求 29
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5.3 资料包括以下内容： 30
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5.4 工程录像带资料： 30
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为落实公司XX市人大政协活动中心工程创“鲁班奖”的任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在XX市人大政协活动中心工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，热忱服务。按照公司确定的工程
项目管理
方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使XX市人大政协活动中心工程建成为科技自然完美的统一体，达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。
1 总体目标
无工程质量事故，产品质量无可挑剔，服务质量无微不至。
1.1 工程综合目标：
1.1.1 安全目标
杜绝亡人、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3‰以下。
1.1.2 质量目标:
确保河南省建设工程“中州杯”奖，并获得国家优质工程“鲁班奖”。
1.1.2.1 土建项目
分部工程合格率100%
分项工程合格率100%
一次验收合格率100%
1.1.2.2 安装项目：
分部工程合格率100%
分项工程合格率100%
安装焊口一检合格率98%以上
给排水无漏水情况
1.1.2.3 创建优质闪光点分项、分部，做到土建工程达到工艺美观，线条顺畅，安装工程无跑、冒、滴、漏质量毛病。
1.1.2.4 工序检查整改率100%，作到上道工序不合格下道工序不施工，严禁将不合格工序带入分项工程中。
1.1.3 工程进度目标
从11月30开工，确保在7月底完成所有工程施工内容，达到业主预定的工期目标。
1.1.4 效益目标
工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程、规范和标准的基础上，适当提高关键材料的等级，确保使用寿命。
在工程建设期间，通过使用最佳方案，节约资金，减少不必要的投入。
2 施工工序控制措施及创优标准
2.1 基础及主体工程控制措施
2.2 装饰装修工程：
2.3水电、通风专业
2.4 关键分项工序的创精品质量标准
3 创精品策划
3.1 建立与工程项目质量体系相适应的组织机构与管理措施：
3.2 制定项目部岗位责任制。
3.3 制定项目部的质量检验计划
3.4 项目部全体员工质量意识的培训
3.5 加强材料及材料供应方的选择和进场管理
3.6 加强分包队伍的管理
3.7 认真编制施工方案，严格进行技术交底，指导现场施工。
3.8 开展创鲁班奖之创建优质闪光点项目活动，以高标准进行质量控制。
3.9 加强质量控制点的质量控制
4 管理制度
4.1 质量例会制度
4.2 技术交底制度
4.3 材料进场检验制度
4.4 样板引路制度
4.5 挂牌施工制度
4.6 过程三检制度
4.7 成品保护制度
4.8 工程质量评定、核定制度
4.9 培训上岗制度
5 资料方面
5.1、编制通病
5.2 要求
5.3 资料包括以下内容
5.4 工程录像带资料
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本稿，全文约2万余字，内容完整，创优措施详细具体，有针对性。
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