项目商务铁三角的过程管控2022cad

题目：项目商务铁三角的过程管控2022

格式：PPT文档

页数：50P

简介：项目铁三角定位：项目经理、项目总工和商务经理起点高、站位明、齐抓共管才会效果最好、效益最佳，项目经理一手抓生产技术线一手抓商务线，成三人合力。

目录：

项目部的成立，人、财（材）物含机具

股份公司项目管理手册

铁三角的形成与职责及项目经理的选用

学习合同理解本意。记住古训，书读百遍其义自见

组织落实劳动力，择优选择合格、适合的分包单位

建立高素质高质量的项目人才队伍，促沟通，保畅通

施工图预算的编制，制造成本分析。

盈亏分析，标价分离，与公司签订目标责任状。

做好项目整体商务的策划

技术支撑，心中有佛

物资管控与实施

工期履约反映的是企业的管理能力和管理水平。。。

部分内容如下：

项目商务铁三角的过程管控

项目履约策划

分包招标

主材耗损率的策划

物资总计划编制

进场验收实施