黄河大桥工程创优管理（PPT，116页）

资料概况：

项目通过标准化、精益化、信息化管理，可以将复杂问题程序化，模糊问题具体化，分散问题集成化，成功方法重复化，可有效提高项目整体管理水平。当前各个项目管理水平差异大，不统一，为从根本上解决这个问题，需要充分运用大数据、互联网+和BIM技术、北斗系统等，穿透管理层级，借鉴或引用成熟的、符合条件的信息化系统，实现智能管理服务，提高项目标准化管理水平。

目录：

第一章  项目介绍

第二章  标准化、精益化、信息化管理的背景

第三章  标准化施工管理

第四章  精益化施工

第五章  信息化应用

第六章  创新助推三化

第七章  三化思考与体会

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01-施工现场

02-桥梁效果图

03-现场施工

04-现场施工

05-现场施工图

06-项目管理制度

07-自动化数控设备

08-拌合站厂内实景

09-桩基施工标准化

10-薄壁墩作业实体图