目
录
第一部分、技术标总说明
1、编制依据
2、编制原则
3、编制内容
4、该项目主要采用的规范、规程、标准和规定
5、工程质量目标
6、建设工期.
7、施工现场安全、文明生产管理
8、其他承诺
第二部分、金属屋面工程施工方案
1、项目概要、工程特点及编制依据
1.1 项目概要
1.2 工程特点
1.3 编制依据
2、施工规划与部署
2.1．施工部署的原则
2.2 施工准备
2.2.1 技术准备
2.1.2 施工现场总平面布置.
2.2、项目管理特点及总体要求.
2.2.1 工期计划目标
2.2.2 质量目标
2.2.3 安全施工目标
2.2.4 文明施工目标
2.3、项目组织机构
3、施工进度
3.1．施工进度计划的编制
3.2 施工进度计划表
4、资源配置
4.1 劳动力配置计划
4.1.1 劳动力的调配
4.1.2 劳动力使用计划
4.2．材料供应计划
4.3 施工机具、设备配备计划
4.4．供水计划.
4.5．供电计划.
5、施工平面布置
5.1 施工现场平面布置说明(场地安排)
5.2 施工现场平面布置图 (见附图)
6．屋面板系统施工技术方案
6.1 屋面板系统加工、制作及技术措施
6.1.1 材料加工
6.1.2 制作及技术措施
6.1.3 其他准备工作
6.2 安装施工方案
6.2.1 体育场屋面安装
6.2.2 大拱屋面平板的铺贴.
7．项目管理
7.1 项目经理部组织结构
7.1.1 现场管理机构
7.1.2 项目经理简历
7.1.3 项目经理部主要管理人员
7.2 职责分配——项目部主要岗位职责
7.2.1 项目经理
7.2.2 项目总工程师
7.2.3 项目副经理
7.2.4 计划财务部
7.2.5 工程部
7.2.6 质安部
7.2.7 物资设备部
7.2.8 办公室
8. 施工质量保证措施
8.1 工程施工质量管理体系
8.2 质量保证体系及运行程序
8.3 ISO9001 施工过程管理流程控制
8.4 保证质量的措施及控制标准
9. 工期保证措施
9.1.进度计划的编制执行
9.2.进度计划的检查和控制
9.3.进度计划的调整
10. 安全施工措施
10.1、安全管理方针和目标
10.1.1 安全管理方针
10.1.2、安全管理目标
10.2、安全管理目标网络
10.3 安全管理流程
10.4 项目安全生产责任制
10.5 安全生产保证措施
10.6 应采取的安全技术措施
10.7 消防管理制度和措施
11. 文明施工的保证措施
11.1、图牌、布告栏和广告栏的管理
11.2、临时道路的管理
11.3、材料堆放管理
11.4、临时办公室、厕所的管理
11.5、施工中垃圾清除
11.6、门、旗杆、围墙及周围环境
11.7、环境保护
12、 施工总承包管理、施工协调配合措施
12.1、协调方式... 73
12.2、与业主的配合、协调措施
12.3、与设计单位的工作协调
12.4、与监理工程师的工作协调
附表：南京**体育中心体育场屋面工程施工进度计划表
附图：南京**体育中心体育场屋面工程施工总平面图
第三部分、虹吸负压排水系统施工方案
1、施工技术方案及施工工艺
1.1 虹吸排水系统施工流程方框图
1.2 施工准备工作
1.3 系统的安装
1.3.1 雨水斗的安装要求
1.3.2 管道的安装
1.4 试水验收
1.5 其他相关单位的要求和配合
1.5.1 系统对雨水井的要求
1.5.2 雨水井的施工要求
2、施工现场平面布置
2.1 做好施工用水准备
2.2 做好施工用电准备
2.2.1 做好临时供电的接地及防雷保护.
2.2.2 临时用电的施工管理
3、技术和安全文明施工措施
3.1 技术准备
3.2 安全文明施工措施
3.2.1 建立安全生产、文明施工体系
3.2.2 材料堆放、机具停放的统一管理
3.2.3 安全消防管理目标
3.2.4 安全技术措施
3.2.5 创文明，达标化
4、工程范围
4.1 工程范围
五、工程施工进度
5.1 施工形象进度计划表
5.2 工期保证组织体系
5.3 实行多级计划控制
5.3.1 总进度计划、区域进度计划的控制
5.3.2 月进度计划、周进度计划的控制
5.4 有效协调各种资源要素
5.4.1 配置素质高、数量充足的劳动力资源
5.4.2 配置性能好、数量足的施工设备
5.4.3 保证各种材料及时供应
5.5 技术协调
5.5.1 四新技术的应用
5.6 加强内外部的协调工作
6、项目管理和责任
6.1 主要项目管理岗位职责
6.1.1 项目经理
6.1.2 项目工程师
6.1.3 项目副经理（计划员）
6.1.4 工程技术人员
6.1.5 物资管理员
6.1.6 机具员
6.1.7 预结算员
6.2 管理制度的建立
6.2.1 生产例会制度
6.2.2 定期和不定期检查制度
6.2.3 日报表制度
6.2.4 服务管理制度
6.3 管理措施
6.3.1 管理方案的确定
6.3.2 方案顺利实施的保证措施
6.4 成本控制措施
6.4.1 成本控制体系
6.4.2 工程造价管理
6.4.3 成本控制措施
7、检验与验收
7.1 主要检验器具一览表
7.2 工程的最终验收与交付
7.2.1 交工验收的主要依据
7.2.2 交工验收组织机构
7.2.3 交工领导小组的主要任务
7.2.4 交工验收步骤
7.2.5 交工资料的编制及交付
8、质量保证
8.1 工程质量目标分解
8.1.1 工程总体目标
8.1.2 分部、分项工程创优目标
8.2 质量管理流程图
8.3 质量保证体系设置
8.3.1 该项目质量保证体系
8.4 资源、要素的保证
8.4.1 劳动力的保证
8.4.2 施工机具、检测设备的保证
8.4.3 材料的优质保证
8.4.4 技术保证
8.4.5 项目施工过程质量控制措施
8.4.6 建立激励机制保证工程一次成优
9、施工机械
9.1 施工机具设备一览表
10、图纸、手册及技术文件
11、培训
11.1 在系统调试阶段
11.2 在工程交工验收试运行阶段
11.3 工程竣工验收后
12、与业主的配合
12.1 与业主的协调
13、工程竣工
13.1 竣工验收阶段工作
13.2 公司验收、试验能力
13.3 公司质量综合评定的能力
13.4 公司公共关系能力
13.5 公司售后服务能力
14、工程项目经理及现场施工管理人员名单及简历
14.1 项目经理部成员配备表
14.2 项目经理及主要管理人员简介
部分内容如下：
南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计
该项目主要采用的规范、规程、标准和规定
工程竣工
检验与验收
建立激励机制保证工程一次成优
培训
其他承诺
施工机械
质量控制点
质量控制点1
附件-96956580707776985.doc