• 附件详情 一、完善技术管理制度、加强技术管理工作 二、创效实施办法和措施 1、实施办法 (1)根据该项目实际情况,按照创效降低成本率,确定该
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 附件详情 今年是奥运年,举国上下为奥运会在北京举办而无比自豪。为了保证奥运会顺利举办,建筑工地也做出了具大的贡献,停工2个月,此正是建筑工地
    作者:网友 发布时间:2023-10-13
  • 附件详情 XX项目自8月13日正式开工,至今已经历时一年多。在这一年多的时间里,XX项目部始终坚持把“实行全面管理,增强执行力度”作为 项目
    作者:网友 发布时间:2023-10-13
  • 附件详情 主题为锐意开拓 再创辉煌的项目部年终总结,从工程进度、项目产值、安全文明施工、施工质量管理、施工进度管理、技术管理、成本控制、员工
    作者:网友 发布时间:2023-10-13
  • 附件详情 项目部在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,为公司创造
    作者:网友 发布时间:2023-10-13
  • 该附件为: 六项班组文化建设教育培训讲义ppt ,共49页,图文丰富,推荐下载参考。 一、内容大纲: 建设班组制度文化; 建设班组管理文化;
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 该附件为北京主题公园11项试验施工方案2018(36P+PDF) 一、工程总体概况 该项目总占地面积为 94452 平米,其中开园日建设用地
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 该附件为 申报鲁班奖的情况汇报(新) ,共14页。 目录: 申报条件 申报鲁班奖的分类及申报工程规模要求 申报鲁班奖的单位及途径 申报鲁班奖
    作者:网友 发布时间:2023-10-04
  • 附件详情 工程为框架结构,多层住宅。 一、工程基本情况 二、质量保证体系建立情况 三、质量控制情况 现结合设计方案的特点,整理验收汇报材料如
    作者:网友 发布时间:2023-10-13
  • 该附件为: 项目现场作业活动风险清单工作标准 ,供大家参考,也欢迎大家补充! 包含: 基坑工程风险点清单 钢筋工程 模板工程 模板支架工程
    作者:网友 发布时间:2023-09-24
  • 附件详情 员工活动项目 附件详情 员工活动项目
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 【简介】中铁集团成兰铁路工程指挥部第三项目部-合同管理办法   doc格式   10页 【目录】 第
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 长春空港经济开发区 综合管廊 及市政路网项目共包含港南大路现浇管廊总长约为4.8公里、古榕路预制缆廊6.7公里,施工范围主要为: 土方开挖
    作者:网友 发布时间:2024-01-07
  • 该资料为 施工项目部卫生管理制度 1、为了加强项目部及周边环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作和生活环境,制定本制度。2、本制度适用于
    作者:网友 发布时间:2023-09-24
  • 该隧道位于乌鲁木齐火车南站东约9km处,下穿乌拉泊山,位于低山区,地形起伏,沟渠相间,坡面较陡,“V”型冲沟发育,地面高程为1050~117
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 该资料为 铁路项目部年终安全工作总结 ,共8页, ,项目部面对严峻的安全质量形势,坚决落实安全生产责任制。在每月开展的“安全、质量、进度”劳
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 该附件为 项目部管理人员岗位职责全套 ,共13页。 目录: 1. 项目经理 岗位职责 2. 项目工程师岗位职责 3. 项
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 该附件为建筑工程项目部事故应急预案,共16页。 事故应急救援指挥小: 项目部成立事故应急救援“指挥领导小组”,由项目经理及生产、技术、安全、
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 该附件为 项目部施工卫生防疫应急预案 ,Word格式,15页 内容详情: 为了有效预防、及时控制和消除食物中毒、传染病事件的危害,保障我项目
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 该附件为 项目部安全检查记录表 ,共48页。 资料概况: 1、封闭管理制度执行不严,有个别闲杂人员随意进出工地,要求项目部门卫人员必须严格执
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  帮助中心  |  免责声明  |  广告服务  |  网站留言  |  违规举报  | 
本站所有内容均由网友自主分享,仅供学习和参考,如有侵权内容或者违法行为,请及时联系站长删除。