高层住宅楼及地下车库工程总包管理策划书（127页附多图）.doc

附件详情

• 一、项目概要4
• 二、质量目标及奖罚措施5
• 1、质量目标5
• 2、质量奖罚措施5
• 3、质量管理标准5
• 三、安全文明施工9
• 四、工期进度管理10
• 1、工期要求10
• 2、流水段工期管理12
• 3、流水段工期计划表：13
• 五、 销售配合14
• 1、住宅楼栋质量、进度、安全管理14
• 2、销售开放区配合及管理：14
• 3、施工场地整洁要求对销售的配合：14
• 六、成本报价基础15
• 七、组织架构及派驻人员情况16
• 1、项目部组织架构16
• 2、派驻人员情况表17
• 八、劳务队伍管理18
• 1、整建制劳务队伍18
• 2、劳务队伍管理架构18
• 3、季节性劳动力计划安排18
• 4、假期劳动力计划安排18
• 5、 劳务队伍管理的基本原则19
• 6、劳务工资管理19
• 7、劳动力计划19
• 九、 分项工程分包计划、材料采购计划20
• 1、甲方直接发包工程分包计划20
• 2、甲供、甲指定乙供、甲限品牌、甲限品牌限价材料设备表：21
• 3、乙供材料品牌/产地合格供应商备选表22
• 十、 项目管理 及考核制度25
• 1、会议制度25
• 2、安全文明管理制度26
• 3、人员管理制度30
• 4、培训制度36
• 5、检查制度37
• 6、质量管理制度38
• 7、 技术交底 制度38
• 8、卫生制度40
• 9、门禁制度42
• 十一、安全文明施工措施43
• 1、使用定型化、自动化、工具化的设备和用具情况51
• 2、现场临建设施52
• 3、场容场貌57
• 4、 脚手架 的管理62
• 5、临时用电的管理63
• 6、消防安全管理64
• 7、安全防护用具管理64
• 8、塔吊覆盖范围内，周边人行道的防护65
• 9、噪声控制措施65
• 10、统一服装制度65
• 十二、技术及质量管理保证措施66
• 1、技术管理67
• 2、保证质量的措施68
• 3. 保证进度目标的措施72
• 十三、测量及检测78
• 1、实测检查组织架构78
• 2、岗位职责79
• 3、重点质量控制内容80
• 4、实施管理80
• 5、实体偏差预防措施：81
• 十四、主要施工方案的选择83
• 1、模板体系及模板技术（模板周转次数）83
• 2、钢筋技术及加工85
• 3、砼工程技术85
• 4、砖墙砌筑体系87
• 5、抹灰技术87
• 6、楼地面施工技术88
• 7、管道工程89
• 8、电气工程91
• 9、预制楼梯做法108
• 十五、分包管理办法93
• 1、保证金的交纳93
• 2、工程质量管理94
• 3、安全文明环保95
• 4、施工进度及计划管理96
• 5、会议、检查制度96
• 6、水电管理97
• 7、成品保护措施制度97
• 8、宿舍及办公管理98
• 9、库房管理98
• 10、器具管理98
• 十六、员工教育98
• 十七、生活区管理99
• 十八、森林防火99
• 十九、土方平衡99
• 二十、自然资源保护方案100
• 二十一、公司的项目管理制度101
• 二十二、承诺102
• 1、知名地产集团飞检成绩102
• 2、青岛知名地产周检102
• 3、政府停工通知102
• 4、监理管理指令总包方执行滞后102
• 5、使用安全网103
• 6、垃圾集中堆放及外运103
• 7、安全文明施工目标103
• 8、木模板周转次数103
• 9、施工过程配合知名地产开放日活动103
• 二十三、施工平面布置103
• 二十四、合理化建议104
• 1、室内电梯安装104
• 2、回填用土方存放场地：104
• 二十五、降低工程施工成本的措施104
• 二十六、工程亮化项目105
• 1、水泥砂浆屋面105
• 2、室外悬挑梁、板底部滴水槽做法108
• 3、楼梯镶贴瓷砖防滑条做法108
• 楼梯瓷砖滴水做法109
• 4、管道井内管线布置做法109
• 5、有水房间穿楼板立管根部瓷砖防水台做法110
• 6、雨水管接水槽做法110
• 二十七、安全文明施工措施项目做法及工程量111