建筑工程BIM+在超高层总承包施工管理中的应用总结.pdf,平面布置图

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该附件以国内超高层项目中首次成功运用BIM+项目管理系统的西塔项目和国内超高层项目创新深入运用的东塔项目为例，分析BIM系统运用思路及运用点，为总承包施工项目管理中BIM+ 项目管理 系统集成运用提供一些有价值的参考和启迪。 …… 西塔项目BIM系统的实现过程，见图2： （1）先模型的创建，用Autodesk公司的Revit创建三维模型，模型的细化到分专业楼层构件级别，然后导入到4DBIM系统中。 （2）将部分资源，主要是钢结构构件的资源导入到系统中并和模型对应关联，形成已完成工程量和消耗的资源量。
（3）将进度计划WBS按楼层构件进行分解后，导入到BIM系统中和模型关联，实现三维模型加上时间进度属性的4D系统，实现施工过程模拟。
（4）将施工各阶段的施工平面布置图导入进去，注明时间段，在不同时间的施工阶段显示相应的施工 平面布置图 ，以了解现场平面布置情况，并进行合理地调度。
（5）通过施工日报的填写，标识已经完成的工程，以此将实际施工进度展现出来，通过不同颜色的标识，形象地展示出了实际进度和计划进度的对比。
……
3.3 东塔项目BIM实施运用
东塔BIM系统实施效果突出的是对深化设计的管线综合碰撞检测以及施工过程的模拟、关键工艺向分包方 技术交底 、图纸审查、工序工作面的管理等。
（1）施工进度的可视化。通过三维模型和进度计划的挂接，由施工部人员填报施工日报，形成实际进度，实现实际进度和计划进度的即时对比和进度的可视化。
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PDF格式，6页，。