建筑工程强化项目目标管理技术总结.doc

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2、管理策划和创新特点 2.1结合施工现场生产管理的特点，按照集团、分公司、项目部三级管理模式，建立创优工程领导机构，对工程项目的质量、安全、进度和成本等进行目标策划，实行全过程控制与管理。 2.2项目部建立自检、专检、交接检的“三检”制度，分公司监督“三检”制度的实施，每道工序施工前均做样板，经验收符合要求后方可进行大面积施工。对地基与基础工程、主体工程必须由集团公司统一核验，达到计划目标后方可放行。工程竣工后，由集团公司组织专业人员进行预验，并形成内部验收记录。 …… 4、管理措施
4.1项目规划管理
项目部建立了一个以进度管理、 成本管理 、 合同管理 、材料设备管理、人力资源管理、分包管理、资金管理、质量技术管理、现场安全生产、文明施工和风险管理为核心的组织管理系统。
4.2进度管理
从工程开工，施工进度计划始终与各类资源计划紧密结合在一起，通过进度完成情况和施工计划进行比较，分析工期差异及其原因，及时调整后续工作关键点和时间，制定更加合理、科学的施工 进度计划 ，确保工期实现。
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