项目部年终总结.doc

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一、完善技术管理制度、加强技术管理工作 二、创效实施办法和措施 1、实施办法 （1）根据该项目实际情况，按照创效降低成本率，确定该项目的成本降低率，在思想上统一认识，在工作中组织落实，确保推广项目的实施。 （2）对三大工序，即钢筋、模板、混凝土，在符合工程特点的情况下，注意采用先进的施工技术。模板编制施工方案，对钢筋连接、防水等重点及特殊工序也要编制施工方案及专门的交底。
2、实施措施
3、推广项目及实施计划
4、主要推广应用项目简介
5、工程洽商管理
6工程质量管理
7、加强年青技术人员的培养和锻炼
8、加强施工现场技术服务、指导，确保现场施工快速、准确
9、加强安全、质量管理，确保安全、质量目标兑现
10、积极开展QC小组活动，努力推广新工艺
11、加强施工资料管理、保证 施工资料 及时、完整、准确
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三、工作计划和思路创新部分
是一个崭新的一年，通过一年在项目的不断总结和思索，项目部技术部门还是要以技术先行、技术创效为指导原则，在二期开展一系统策划，包括质量目标提高一个台阶，技术创效更全面化，系统化，为项目部生产提供良好的技术准备，在新技术、新产品和相关技术标准的研发等方面取得突破。培育独特的优势技术，加速技术成果的转化，提升项目的整体技术实力。
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