酒店装饰装修项目施工过程管理概述

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施工人员要到位，对各方和供货商做好人员的功态管理，对后备方储备到位，为抢工留有余地；观察工人的工作效率，人数是否符合进度节点要求；施工过程中，与材料供应商及时沟通做好材料单独进度计划，后厂跟踪人员及时反馈后厂加工信息和动态，保证材料进场的准确性，做到“材料等人，而不是人等材料”；材料开始分批送货，质量、供货满足进度要求；同时建立完备的奖罚制度；

目录：

1. 前期

2. 放线、放样、关注收头

3. 质量目标

4. 设计深化

5. 样板先行

6. 安全   全员参与

7. 质量   多方互检

8. 人、材到位