2012年一级建造师《建设工程施工管理》冲刺班讲义(23讲全).doc

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1Z近代10 建设工程 项目管理 的目标和任务 1Z近代20 建设工程项目的组织 1Z近代30 建设工程项目的策划 1Z近代40 建设工程项目采购的模式 1Z近代50 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z近代60 施工组织设计 的内容和编制方法
1Z近代70 建设工程项目目标的动态控制
1Z近代80 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z近代90 建设工程项目的风险和风险管理工作流程
1Z近代00 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
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1Z近代12 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
（1）业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
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