饭店精装修工程施工组织设计方案（共128页）.doc

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工程特点及难点分析及解决措施：

1、该项目属于五星级饭店精装修改造工程，需要先拆除后进行装饰施工，施工作业面大，施工单位众多，施工工期较短，各专业交叉施工比较多，质量要求高，整个工程的管理难度较大。

2、本次施工的区域位于饭店的最高两层，其余楼层处于正常营业状态，施工中的材料、垃圾运距过长且要通过饭店服务区域，运输不方便，施工产生的噪音、粉尘等污染控制施工以及对饭店营业的其他影响是该项目的一个难点。

3、该项目要求工期118 天，但施工过程中要严格遵照饭店安排的噪音施工时间进行施工，总的算下来工期比较紧张。

4、该项目是跨春节施工，春节期间施工的人员、材料的准备安排及施工管理方面都有一定的难度，会导致施工费用的增加。

目   录

第一章 项目概要和编制依据 3

第二章 施工部署 8

第三章 主要施工方案及施工工艺 13

第四章 劳动力计划 129

第五章 主要施工机械使用计划 133

第六章 主要设备材料、构件的用量计划 139

第七章 施工 进度计划 及保证措施 142

第八章 质量保证体系及及措施 149

第九章 安全措施 161

第十章 环保措施及文明施工 175

第十一章 分包计划和分包管理措施 183

第十二章 项目组织机构、主要人员及职责 184

第十三章 施工现场平面布置 194

第十四章 消防保卫措施 197

第十五章 特殊施工措施 199

第十六章 成品、半成品保护措施 202

第十七章 实施工厂化施工方案 205

第十八章 紧急预案措施 207

第十九章 与相关方协调措施 211

第二十章 合理化建议 217

第二十一章 售后服务措施 218

第二十二章 附图 225