大型艺术中心项目鲁班奖工程质量计划.doc

附件详情

• 1. 总则 3
• 1.1 项目概要 3
• 1.2 项目目标 7
• 1.3 编制依据 9
• 2. 组织机构与职责 9
• 2.1 项目组织机构 9
• 2.2 岗位职责 11
• 3. 文件和资料的控制 14
• 3.1 与质量有关的文件和资料范围 14
• 3.2 控制措施 15
• 3.3 完成记录 15
• 4. 物资管理 17
• 4.1 采购策划 17
• 4.2 对供应商的评价 17
• 4.3 业主提供的物资 17
• 4.4 物资采购的实施 17
• 4.5 分包商采购的物资 18
• 4.6 物资的验证 19
• 4.7 记录要求 19
• 5. 工程分包 20
• 5.1 工程分包策划 20
• 5.2 分包商的预先评价 20
• 5.3 分包商资格预审 20
• 5.4 分包商考察 20
• 5.5 业主指定的分包商 20
• 5.6 分包商的选择 20
• 5.7 分包合同 21
• 5.8 分包商进场的验证 21
• 5.9 记录要求 21
• 6. 标识和可追溯性 21
• 6.1 物资的标识 21
• 6.2 施工过程的标识 22
• 6.3 检验和试验状态标识 22
• 6.4 记录要求 23
• 7. 施工过程控制措施 23
• 7.1 质量控制程序 23
• 7.2 该项目的关键工序和特殊工序 23
• 7.3 关键过程的控制 24
• 7.4 特殊工序的控制 25
• 7.5 应完成的记录 25
• 8. 成品保护措施 26
• 9. 质量监督检查 26
• 9.1 质量检查计划 26
• 9.2 对不合格品的处置 26
• 9.3 纠正措施 27
• 9.4 应完成的记录 28
• 10. 质量技术资料的管理 29
• 10.1 质量技术资料的分工 29
• 10.2 对分包商质量技术资料的控制措施 29
• 10.3 资料归档 29
• 11. 工程创优策划 30
• 11.1 工程特点、难点 30
• 11.2 创优组织机构及职责 30
• 11.3 实物质量创优亮点策划 33
• 11.4 音像资料创优策划 39
• 11.5 创优奖惩措施 40