济钢能源管控中心项目施工质量控制研究.pdf

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【学位年度】近代 【摘要】 济钢经过五十多年的发展建设，已成为中国钢铁行业中十大钢铁公司之一。几十年来投资建设的工程项目很多。在项目建设过程中，虽然近几年也采用了现代项目管理的一些理论，但仍缺乏一整套现代项目管理的理论、工具和方法，尤其在工程质量控制方面，由于施工人员、施工工艺和施工环境等因素的影响，使得项目实施过程中存在一些质量问题。 济钢能源管控中心项目为济钢“十一五”期间重点投资建设的信息自动化项目，济钢总公司领导高度重视该项目的建设，成立了领导小组，召集总公司各部门技术和管理相关部门人员，成立项目部。项目部从项目的方案论证阶段开始介入，对项目的全生命周期进行管理。 济钢能源管控中心项目为济钢首次引入，无管理经验可以借鉴，而且该项目实施范围广，涉及的部门和生产环节众多，能源数据采集量庞大，在实施过程中，水(电)子系统与生产运行系统交叉施工，而且需要在检修时间才能完成系统的接入，在这种情况下，对本项目的施工质量提出了严格的要求。 本文首先阐述了现代项目质量控制的理论和方法，并以这些基本的原理和方法为依据，重点对能源管控中心项目的施工阶段进行预控研究。项目组分析该项目的质量控制特点，利用头脑风暴法和因果图法列出了可能影响项目施工质量的因素，并利用专家判定法确定了主要影响因素是人、工艺和环境因素，根据主要影响因素，制订了相应的人、工艺和环境因素的控制措施。并对各要素整合控制，制订措施，保障项目的实施。 项目的施工质量是整个项目实现质量目标的重要前提，运用MI知名景观公司B软件中的控制图、过程能力分析图等质量控制工具，对能源管控系统采集的某一原始数据，进行质量控制现状分析，论证了系统的数据采集精度达到了质量要求。 本文的结论一是强调对项目质量的事前控制；二是在质量问题的分析中，要分清主要和次要原因，确定质量控制的重点在哪里；三是提高质量控制的手段和方法，采用先进的质量管理工具定量、直观、有效地反映并解决项目实施中遇到的问题。 本文的创新点一是通过过程方法将质量管理理论和现代 项目管理 理论集成在济钢能源管控中心项目质量控制过程中，针对能源管控中心项目施工的难点，提出了贯彻以预防为主的方针，着眼于对项目施工质量的预控；二是提出对影响项目质量控制的诸多要素进行整合控制的控制思路；三是引进了对能源管控中心项目施工质量进行分析、判断的质量控制方法。在论述的过程中，采用了系统研究、逻辑推演、定性分析和定量分析相结合的研究方法。本文研究的意义为通过对济钢能源管控中心施工工程的质量控制研究，为能源管控中心项目的质量管理实践提供指导，并解决项目施工过程中遇到的实际问题，确保项目的质量。同时为类似工程项目的质量控制提供方法论。 共56页