创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页(知名企业).doc,平面布置图

附件详情

  • 1 项目概要及边界条件1
  • 1.1 项目概要1
  • 1.1.1项目概要1
  • 1.1.2主要技术标准2
  • 1.1.3主要工程数量3
  • 1.1.4产品清单10
  • 1.2 工程所在地环境11
  • 1.3 水文地质条件12
  • 1.3.1地形地貌12
  • 1.3.2地层岩性12
  • 1.3.4水文特征13
  • 1.3.5气象特征13
  • 1.3.6地震烈度13
  • 1.3.7不良地质14
  • 1.4 施工条件15
  • 1.4.1交通条件15
  • 1.4.2水、电、燃料等16
  • 1.4.3当地建筑材料的分布情况17
  • 1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况18
  • 1.6 合同环境19
  • 1.6.1 合同价款以及价款水平分析19
  • 1.6.1.1 编制原则分析19
  • 1.6.1.2 取费标准20
  • 1.6.1.3合同价款情况21
  • 1.6.1.4价差21
  • 1.6.2 合同类型24
  • 1.6.3 合同价款调整条款25
  • 1.6.4 合同限制条款25
  • 1.6.5 有关承诺26
  • 1.7.1 工期目标27
  • 1.7.2 质量目标27
  • 1.7.3 安全目标28
  • 1.7.4 环保目标28
  • 2 项目评估28
  • 2.1工程特点、重点、难点分析28
  • 2.1.1工程特点29
  • 2.1.2工程重、难点分析29
  • 2.2 风险评估29
  • 2.2.1 安全风险30
  • 2.2.1.1主要风险及控制措施30
  • 2.2.1.2 槽型梁顶推施工32
  • 2.2.1.3人身意外伤害32
  • 2.2.1.4 环境污染34
  • 2.2.2 工期风险35
  • 2.2.3 质量风险35
  • 2.2.4 环境保护风险36
  • 2.2.5资金风险37
  • 2.2.6 合同风险37
  • 2.3 总体评估38
  • 3 项目总体目标策划38
  • 3.1 工期目标38
  • 3.2 质量目标38
  • 3.3 安全、环保目标39
  • 3.3.1安全目标39
  • 3.3.2 环保目标39
  • 3.3.3 文明工地目标39
  • 3.4 经营目标40
  • 3.5 信用评价目标40
  • 4 项目管理 矩阵40
  • 4.1 项目组织结构40
  • 4.2 主要管理人员45
  • 4.3 工区划分及作业层配置46
  • 4.3.1工区划分46
  • 4.3.2作业层配置方案47
  • 4.4管理矩阵47
  • 4.5质量保证体系49
  • 4.6安全保证体系51
  • 4.7 QC小组活动控制51
  • 5 施工组织设计 策划53
  • 5.1 施工进度计划53
  • 5.1.1总工期、节点工期53
  • 5.1.2主要工序时间安排及指标53
  • 5.1.2.1进度计划53
  • 5.1.2.2施工进度指标54
  • 5.1.3保证措施55
  • 5.1.3.1 工期保证体系55
  • 5.1.3.2工期保证措施56
  • 5.2 施工方案策划60
  • 5.2.1 总体施工方案60
  • 5.2.1.1施工顺序策划60
  • 5.2.2 临时工程、营地建设策划62
  • 5.2.2.1主干便道和引入便道规划62
  • 5.2.2.2营地设置方案67
  • 5.2.2.3铺架基地和梁场设置方案68
  • 5.2.3 重难点项目施工方法简述73
  • 5.2.3.1 右线跨京哈线特大桥73
  • 5.2.3.2小城子河中桥88
  • 5.2.3.3 广宁河中桥94
  • 5.2.3.4路基工程102
  • 5.2.3.5 轨道工程105
  • 5.2.3.6 站场工程112
  • 5.3 资源配置策划115
  • 5.3.1 劳动力需求计划115
  • 5.3.2 物资需求策划119
  • 5.3.3 设备需求计划123
  • 5.4项目标准化管理策划123
  • 5.4.1工厂化策划123
  • 5.4.2机械化策划127
  • 5.4.3.1工程质量控制的信息化手段128
  • 5.4.3.2安全监控的信息化手段128
  • 5.4.3.3工程进度的信息化管理129
  • 5.4.4专业化策划129
  • 5.5物资管理策划135
  • 5.5.1 物资的组织供应方案135
  • 5.5.1.1业主对甲供、甲控、自购范围的限制135
  • 5.5.1.2来源及运输方式136
  • 5.5.2 采购成本的控制137
  • 5.5.3 物资的消耗管理139
  • 5.5.3.1 物资储存保管139
  • 5.5.3.2 物资发放140
  • 5.5.3.3 物资核算140
  • 5.6 设备管理策划140
  • 5.6.1 业主的相关要求140
  • 5.6.2 经济比选及配置方式141
  • 5.6.3机使费的控制策划144
  • 6 经营目标策划146
  • 6.1 合同管理策划146
  • 6.1.1 成立合同管理领导小组146
  • 6.1.2 合同管理制度146
  • 6.1.3 合同管理程序147
  • 6.2 成本控制策划149
  • 6.2.1价格体系的建立149
  • 6.2.2预算体系的建立150
  • 6.2.3核算体系的建立154
  • 6.2.4后台监控体系155
  • 6.3 二次经营策划155
  • 7 质量目标策划158
  • 7.1 创优规划158
  • 7.1.1创优目标158
  • 7.1.2创优组织机构158
  • 7.1.3创优保证体系159
  • 7.2 控制措施161
  • 8 安全、环保、文明工地目标策划163
  • 8.1 危险源辨识163
  • 8.2 控制措施166
  • 8.3 高危风险项目安全专项方案及应急预案166
  • 8.3.1编制目的166
  • 8.3.2编制依据166
  • 8.3.3适用范围166
  • 8.3.4工作原则167
  • 8.3.5组织机构167
  • 8.3.6应急响应172
  • 9科技创新目标策划177
  • 10信用评价策划178
  • 11 财务资金策划180
  • 11.1 总体要求181
  • 11.2 资金产生效益原则182
  • 11.3 适度负债原则182
  • 11.4 项目资金筹划的具体执行183
  • 11.5 税收缴纳的资金筹划183
  • 11.6 项目合同签订原则184
  • 11.7 项目资金流分析184
  • 12 项目文化建设与宣传策划185
  • 12.1项目文化建设策划186
  • 12.1.1项目文化建设目标186
  • 12.1.2项目文化建设理念186
  • 12.1.3项目文化建设标准187
  • 12.1.4项目文化建设组织机构187
  • 12.1.5项目文化建设实施重点187
  • 12.1.6项目文化建设实施部署189
  • 12.2项目宣传策划191
  • 12.3 施工现场形象宣传策划192
  • 12.4 企业形象识别系统的设计、制作和安装流程193
  • 12.5管理人员形象建设194
  • 12.6项目宣传报道194
  • 12.6.1 项目宣传报道组织机构195
  • 12.6.2宣传报道领导小组职责分工195
  • 12.6.3宣传报道的要求196
  • 12.6.4宣传报道的任务划分196
  • 12.6.5宣传报道纪律197
  • 13 相关奖惩办法197

附件详情

铁路等级:I级;正线数目:双线;线间距:不小于4.2m;最小曲线半径:区间新建地段最小曲线半径为一般2000m,困难1600m;两段枢纽及地区既有线改建一般800m,困难600m。最大坡度:6‰;牵引种类:电力;机车类型:客机SS9,货车机HXD系列;牵引质量:货物列车牵引质量为5000t;铁路扩能改造工程线路长度13.056km。 开工日期:6月1日 6月30日竣工验收 主要工程:区间改移道路、车站改移道路、取弃土场用地、其他临时用地、区间路基土石方、站场土石方、区间附属及加固防护、站场附属及加固防护、特大桥、中桥、涵洞、框构桥、T梁架设、轨道工程、站场建筑、站场附属工程、大型临时设施、过渡工程。 工程地质:线路所经地区遍布第四系地层、下伏白垩系下统泥岩、砂岩。不良地质有雪害(冻结深度一般1.88~2.45m)、冲积平原区广泛分布以粉质黏土、粉土及松散、饱和粉细砂为主的松软土,厚度一般2~15m,局部河流、坑塘、湿地等低洼地段分布淤泥质土、淤泥,厚度一般2~5m。 ……
质量目标:建设工程符合国家和铁路行业质量管理有关标准、规范及设计文件规定,杜绝工程一般质量事故,单位工程一次验收合格率100%,主体工程质量零缺陷,开通速度达到设计速度目标值,全线综合工程争创省部级优质工程。
安全目标:实现“四无”、“两控制”、 “一改善”
环境目标:实现“四达标”、“一强化”
……
共计157页,

承台内冷却水管布置图

制梁场布置图

便桥布置图

施工便道横断面布置图

项目经理部驻地 平面布置图

工程质量创优保证体系图

创优领导小组组织机构图

网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  帮助中心  |  免责声明  |  广告服务  |  网站留言  |  违规举报  | 
本站所有内容均由网友自主分享,仅供学习和参考,如有侵权内容或者违法行为,请及时联系站长删除。