房地产企业工程合同纠纷案例分析（15页）

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房地产企业工程合同纠纷案例分析，PDF格式，共15页，值得参考。 一、案例简述 XX集团（以下称“发包人”）与承包人签订的合同基本是06 或07 年签的，合同形式 为固定总价合同。目前工程已经进入竣工结算阶段，对合同中工程量和材料价格调整的约定 产生了分歧。当时合同价款确定的依据是初步设计文件，合同约定不对工程量进行调整，也
不对材料价格进行调整。目前竣工结算阶段出现的主要问题是，承包人认为应该调整工程量
和材料价格（主要集中在钢材上），这使发包人陷入两难境地，一方面认同确实应该调整工
程量和材料价格，但一方面考虑可能留下负面影响，让其他承包人认为在以后的投标中，可
以先向发包人报低价，在竣工结算阶段再调整工程量和材料价格，目前发包人想出的解决方
法有两种：
（1）采用单价合同，但是钢材单独拿出来，钢材用量和价格波动的风险由发包人承担；
（2）采用可调价格合同，材料价格的调整根据整个施工期间价格波动的平均值进行调
整。
此次问题提出的目的是总结经验教训，因为即将有十几个电厂招标，如何招标，采用什
么合同类型是很重要的问题。
二、案例分析
1．分析框架
根据此案例提出的实际问题，设计了本研究的研究框架，包括四个阶段：问题提出阶段、
问题分析阶段、问题解决阶段、总结展望阶段，见图1。
（1）在问题提出阶段，将实际问题抽象，将实际出现的问题抽象为可进行理论研究的
问题；
（2）在问题分析阶段，针对已抽象问题中的问题，进行相关研究，包括相关文献研究，
法规研究与合同范本研究；
（3）在解决问题阶段，针对发包人现在存在的问题及其目前提出的解决方法，结合问
题分析阶段的结果，给出其应选择的合同类型及条款拟定方式，同时给出理论支持依据和相
关案例；
（4）在总结展望阶段，对国内未来工程合同类型的发展改革进行展望。