工程项目管理公司内部激励制度分享PPT

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概况：

激励体系=基于有效工作量的绩效制度+事业部制+内部合伙人制

解决了管理绩效的量化问题：基于有效工作量的作业绩效制度，真实地反映了员工的水平能力和业绩，真实地反映了执业成本，为量化事业部的管理绩效奠定了基础，解决了事业部利润与管理人员的贡献的对应问题

目录：

一、企业发展的核心竞争力是什么？

二、激励机制简介

三、制度特点和优势

四、规范的财务管理是保证

五、制度管理的关键因素

六、激励与约束并重，安全运行是基础

工程项目管理公司内部激励制度分享PPT

激励机制简介

人力资源管理战略意图