商业广场工程施工质量计划及管理措施(200页中建).doc

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  • 前 言 - 1 -
  • 一、项目概要 - 2 -
  • 1.1工程名称 - 2 -
  • 1.2参建单位 - 2 -
  • 1.3设计项目概要 - 2 -
  • 1.4 工程合同概况 - 3 -
  • 1.5 工程特点与施工难点 - 3 -
  • 二、定义(术语) - 5 -
  • 三、质量计划管理及编制依据 - 7 -
  • 3.1质量计划的制订、批准和发布 - 7 -
  • 3.2质量计划的使用 - 7 -
  • 3.3质量计划的修改 - 7 -
  • 3.4发放和保管 - 7 -
  • 3.5对外使用 - 7 -
  • 3.6质量计划的换版 - 7 -
  • 3.7 本计划编写的文件依据 - 7 -
  • 四、组织结构和职责 - 8 -
  • 4.1组织机构图 - 8 -
  • 4.2质量领导小组名单 10
  • 4.3质量管理体系过程及职能分配表 11
  • 4.4项目经理部各部门、岗位质量职责 12
  • 五、人力资源管理 16
  • 5.1 项目部人力资源特点 16
  • 5.2岗位任职条件 16
  • 5.3 人员管理 17
  • 5.4、人员考核 17
  • 六、质量目标 18
  • 6.1质量目标 18
  • 6.2质量目标分解 18
  • 6.2.1分部分项质量目标分解及质量控制点(见证点W、停工待检点H、旁站点S、巡视点P) 18
  • 6.2.2 工程质量控制点分解 22
  • 6.2.3 项目经理部质量职责与权限职能目标分解 39
  • 6.3创优计划 44
  • 6.3.1创优完成目标 44
  • 6.3.2 创优计划保证措施 45
  • 6.4 项目经理部质量职责分解后考核办法 45
  • 七、物资质量管理控制 45
  • 7.1材料物资分类: 45
  • 7.2材料物资需用计划 46
  • 7.3材料供应商的选择 46
  • 7.3.1分供方的评定预审 46
  • 7.3.2分包商考核 47
  • 7.3.3供应商评选 48
  • 7.4物资验证 48
  • 7.4.1进场验证 48
  • 7.4.2进场物资的复试 49
  • 7.4.3办理验收手续 49
  • 7.4.4材质证明、合格证等资料的收集 50
  • 7.5紧急放行物资 50
  • 7.6物资包装 50
  • 7.7物资搬运 51
  • 7.8物资贮存 52
  • 7.9物资的标识 52
  • 7.10不合格物资的处置 53
  • 7.11对分包方采购物资的控制 53
  • 7.12甲方提供物资 54
  • 八、分包管理 54
  • 8.1 一般规定 54
  • 8.2分包方的选择和分包合同 54
  • 8.2.1 对分包方的评价准则 54
  • 8.2.2 对分包方选择准则 54
  • 8.2.3 分包方的选择、签约 55
  • 8.2.4 分包方的资格审查 55
  • 8.2.5 候选分包商名单 55
  • 8.2.6 分包工程招投标 56
  • 8.2.7 评标 56
  • 8.2.8 分包合同 57
  • 8.3 分包项目实施过程的控制 57
  • 8.3.1 对分包方重新评价准则 58
  • 8.3.2 分包方进场验证 58
  • 8.3.3 对分包方的履约考核 58
  • 九、工程项目现场施工质量管理 59
  • 9.1 质量管理文件的编制与现场质量控制策划 59
  • 9.2 现场施工准备阶段 60
  • 9.3 施工过程质量控制 61
  • 9.4 施工质量检查 62
  • 9.5 施工质量验收 62
  • 9.6施工质量问题的处理 62
  • 9.7检测设备管理 63
  • 9.8 服务 63
  • 十、项目部质量管理制度 63
  • 10.1项目经理部质量部各岗位划分及具体职责 63
  • 10.2质量教育与培训制度 65
  • 10.3质量责任追究制度 66
  • 10.4质量检查验收制度 68
  • 10.5技术复核制度 71
  • 10.6 技术交底 制度 72
  • 10.7工程质量资料管理制度 73
  • 10.8样板引路制度 75
  • 10.9工程现场挂牌制度 75
  • 10.10材料进场验收制度 76
  • 10.10.1:材料分类 76
  • 10.10.2:不同材料的验收制度 77
  • 10.10.3:进场不合格后的处置办法 78
  • 10.11成品保护管理制度 78
  • 10.12质量专题会议制度 79
  • 10.13质量事故报告处理制度 81
  • 10.14质量评价制度 83
  • 10.15项目部质量检查制度 88
  • 10.16测量复核与试验计量制度 89
  • 10.17质量否决制度 91
  • 10.18施工影像管理制度 92
  • 10.19质量信息管理制度 94
  • 10.20、质量奖惩制度 97
  • 10.21 项目部考核制度 107
  • 十一、质量管理办法 108
  • 11.1项目质量部管理体系 108
  • 11.2、质量管理定义 109
  • 11.3、质量管理方法 109
  • 11.3.1质量文件管理办法 110
  • 11.3.2质量技术交底管理办法 111
  • 11.3.3施工过程控制及特殊和关键工序控制管理办法 111
  • 11.3.4供货质量监督和原材检验管理办法 112
  • 11.3.5不合格品处理管理办法 112
  • 11.3.6施工机械、设施、工具和器具的配置及使用管理办法 113
  • 11.3.7分包单位绩效考核、评价和奖罚管理办法 113
  • 11.3.8质量通病预防措施管理办法 114
  • 11.3.9不定期现场联合大检查管理办法 114
  • 11.3.10不定期召开质量分析会,寻找改进机会管理办法 114
  • 11.3.11样板引路管理办法 115
  • 11.3.12 公司底线管理办法 115
  • 11.3.13、成品保护管理办法 115
  • 11.3.14售后服务管理办法 116
  • 十二、土建主体工程施工过程质量控制措施 117
  • 12.1检验批划分及验收计划 117
  • 12.2现场检(试)验及试验计划 118
  • 12.2.1工程质量的检验和试验程序 118
  • 12.2.2 本项目试验检验指导方法 121
  • 12.3关键部位控制及检测计划 134
  • 12.4施工准备程序 135
  • 12.5施工工艺控制程序 136
  • 12.6工程技术资料的控制 138
  • 12.7标识和可追溯性程序 138
  • 12.8产品防护 139
  • 12.9不合格品的管理控制程序 140
  • 12.10竣工后服务 141
  • 12.11纠正措施和预防措施程序 141
  • 十三、工程实体质量控制和预防措施 143
  • 13.1分部分项工程质量保证措施 143
  • 13.1.1、模板工程 143
  • 13.1.2钢筋工程 147
  • 13.1.3 混凝土工程 149
  • 13.1.4砌筑工程 153
  • 13.2 建筑装饰装修工程质量保证措施 156
  • 13.2.1抹灰工程 156
  • 13.2.2外墙面干挂大理石(保温) 157
  • 13.2.3外墙涂料 161
  • 13.2.4地面板材铺贴工程 161
  • 13.2.5地砖铺贴工程 162
  • 13.2.6轻钢龙骨铝塑板吊顶工程 163
  • 13.3 施工常见问题及预防处理专项措施 165
  • 13.3.1钢筋砼结构施工 165
  • 13.3.2砌体施工 167
  • 13.3.3卫生间抗渗 167
  • 13.3.4墙面、天棚抹灰防起壳、脱落 168
  • 13.3.5楼地面施工 168
  • 13.3.6饰面砖安装 169
  • 13.3.7、铝塑板吊顶施工 170
  • 13.3.8涂料工程施工 171
  • 13.4特殊施工过程(防渗漏)措施 172
  • 13.4.1屋面工程防渗漏措施 172
  • 13.4.2门窗工程防渗漏措施 173
  • 13.4.3卫生间工程防渗漏措施 173
  • 十四、质量管理分析、总结与改进 174
  • 14.1质量管理分析、总结与改进的目的和范围 174
  • 14.2 各岗位的质量管理分析、总结与改进的职责 174
  • 14.3 质量信息的收集、传递、分析与应用 174
  • 14.4 质量管理改进与创新 175

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该项目为“高、大、难”建筑,地理位置特殊,施工中将面临大基坑施工综合技术、高强度砼施工技术、大跨度高位钢结构屋面施工技术、信息化智能化施工技术等多项施工技术,实施水平先进,难度较大。专业分包多。总承包对专业分包的照管要求较高,该项目涉及到桩基施工、基坑围护与监测、 土方开挖 、机电、弱电、消防、电梯、门窗、精装修、防水、园林绿化等,专业多,分工细。 三、质量计划管理及编制依据 四、组织结构和职责 五、人力资源管理 六、质量目标
6.2.2.3、各工序、隐蔽工程检查要点
一)、工序检查要点
(一)、建筑结构工程按以下内容检查。
1 、工程定位测量:建筑物位置线、现场标准点、座标点(包括标准轴线桩、平面示意图)。
2 、基槽验线:轴线、放坡边线、断面尺寸、标高、坡度等。
3 、回填:虚铺厚度、干密度、配合比。
4 、模板:几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模内清理、脱模剂涂刷、止水要求等。
……
七、物资质量管理控制
八、分包管理
本项目中存在的分包类别,入:劳务、专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等,负责管辖各部门在公司相应管理制度基础上进行分包管理。
九、工程项目现场施工质量管理
十、项目部质量管理制度
10.20、质量奖惩制度
质量奖惩制度分桩基阶段和主体、装饰装修等阶段,现宁波罗蒙环球城桩基阶段的质量奖惩制度已经项目领导批准实施,具体如下:
(一)、桩基阶段施工质量奖惩处罚规定
(二)、基础、主体结构、装饰装修等质量奖惩处罚规定
十一、质量管理办法
……
216页,

项目部资金管理检查考核参照表

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