某科研综合楼项目质量计划.doc

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该项目地下室基础为预应力管桩+承台基础、天然筏板基础，主体结构为普通的框架结构，部分区域三、四层设有钢结构、预应力吊柱。 5.6技术复核 5.6.1 技术复核由项目 技术负责人 或单位工程负责人主持，专业施工员和质量员参加。对于复核中发现的问题，由专业施工员组织处理，并经再次复核合格后方可进行后续施工。 5.6.2 技术复核由项目技术负责人按当地建设主管部门统一规定的格式填写记录，并列入技术档案妥善保存。当地无统一规定时，按该程序规定的格式（R08—11）填写。 5.6.3 技术复核的内容根据工程项目的具体情况确定，并包括对施工方案执行情况的复核。通常应包括以下方面：
a） 建筑位置、轴线、标高、尺寸；
b） 基础的土质、位置、标高、尺寸；
c） 模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内清理和润湿工作；
d） 钢筋混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筋规格、搭接长度；
e） 砌筑工程的墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比；
f） 门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层＋50cm水平线；
5.7隐蔽工程验收
5.7.1 隐蔽工程验收的内容按国家、行业和地方标准规范确定。在施工准备的前期，项目技术负责人应组织各专业施工员编制隐蔽工程验收清单（R08—12），经其审定批准后执行。
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6.3工程技术文件的控制
工程技术文件一般包括图纸、图纸会审记录、设计交底、设计变更、 施工组织设计 、作业指导书、 技术交底 、标准图集，以及国家、行业和地方有关工程建设的标准、规范、规程等。
6.3.1 图纸及图纸会审记录、设计交底、设计变更的控制
1. 工程图纸的收发由项目经理部资料员负责，按照与业主签订合同规定的套数和提供时间向业主索取后，做好登记和发放工作。发放范围由技术负责人确定。
2. 图纸会审记录由项目技术负责人按地方规定格式整理（地方无规定时按R03—07），经设计、业主（或监理）和公司三方签字盖章后生效。设计单位提供的设计交底和图纸会审记录由资料员发至图纸持有人。发放时应留足合同要求竣工资料的份数，并至少保留一份原件。
3. 所有设计变更必须经原设计单位签字盖章；项目提出变更时，应提交“工程洽商技术联系单”（R03—08），或以监理、设计方确定的方式，经设计单位、业主（或监理）签字盖章后方为有效。
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8.1各职位人员的任职条件
在该项目必须持证上岗的人员有:
1．项目管理人员：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、试验员、测量员、计量员、预算员。
2．特殊工种：电焊工、起重工、架子工、电工、井架司机、塔吊司机等。
8.2 职工培训
本项目的人员培训由项经理季进明总负责，技术负责人程锋、刘崭协助完成。本项目做好以下培训工作，并做好相关记录：
1．职工入场教育，由曹定生负责，内容主要包括施工劳动纪律、项目实施的整体规划及施工生产动员等；
2．项目质量安全意识教育，由刘崭负责，重点强调项目的质量安全注意事项；
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