重工制造基地生产区工程施工组织设计(2010年).doc,平面布置图

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  • 第一章 综合说明5
  • 1.1编制依据5
  • 1.2 编制说明6
  • 1.3 项目概要7
  • 1.4 工程规模、主要工程数量8
  • 1.5单位工程组成10
  • 1.6 工程特点10
  • 1.7 工程目标11
  • 第二章 施工总平面布置13
  • 2.1总体设想13
  • 2.2总 平面布置图 13
  • 2.3临时用电布置13
  • 2.4临时用水设计17
  • 2.5临时道路17
  • 2.6临建排水17
  • 第三章 项目组织机构及职责划分18
  • 3.1项目组织机构18
  • 3.2岗位人员管理职责18
  • 3.3 管理分工表24
  • 3.4 项目质量保证体系25
  • 3.5质量责任制26
  • 第四章 主要工序施工技术方案28
  • 4.1概述28
  • 4.2主要项目(工序)施工技术方案(要点)28
  • 1)测量放线29
  • 2)锤击桩施工30
  • 3)土方开挖33
  • 4)土方回填34
  • 5)承台基础施工34
  • 6)钢筋工程36
  • 7)模板工程37
  • 8) 混凝土工程 38
  • 9)地面施工39
  • 9)钢结构加工49
  • 10)钢结构安装52
  • 11)屋面施工56
  • 12)装饰装修施工58
  • 13)建筑电气施工58
  • 14)室外管道及配套设施71
  • 15)道路工程、堆场工程施工82
  • 第五章 施工计划部署94
  • 5.1. 施工计划部署说明94
  • 5.2节点工期计划94
  • 5.3 工序施工进度计划95
  • 5.4进度保证措施95
  • 5.5劳动力计划96
  • 5.6机械设备投入计划98
  • 5.7材料使用计划98
  • 5.8资金使用计划98
  • 第六章 技术质量管理计划99
  • 6.1质量管理组织机构99
  • 6.2施工技术及质量管理措施100
  • 6.3施工技术及质量管理计划101
  • 第七章 职业健康安全和环境保护措施计划102
  • 7.1组织机构设置102
  • 7.2 管理措施103
  • 第八章 冬、雨、夜施工措施计划106
  • 第九章 防汛、防台安全措施计划。107
  • 第十章 施工用电安全措施计划108
  • 10.1安全用电管理制度108
  • 10.2安全防护措施109
  • 10.3外电防护110
  • 10.4电气防火措施110
  • 10.5消防防火措施111
  • 第十一章 附录113

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内容介绍: 该项目占地面积22万平方米,主要施工内容为金构车间、涂装车间、机加工车间、装配车间、油漆库和变电所等建筑物,以及场坪、场内道路和其下的管网系统和轨道梁。 模板工程:胶合木模板、组合型钢模板 防水工程:高聚物改性沥青防水卷材 该项目的施工特点:
(1)工期紧。该项目量大,内容多,专业多,但是工期计划只有不到9个月,所以给工序计划安排带来很大压力,要求抓住关键工序,关键节点计划,对施工的投入要求也高,需要在施工期间加大人力、延长作业时间,合理安排工序衔接等方面采取措施,来保证工期要求。
(2)施工期面临冬季施工、雨季施工,环境影响因素大。基础施工和室外地下管网施工期可能面临冬季和雨季的影响,要求施工措施投入大。
(3)施工管理要求高。该项目专业多,施工期集中,短时间投入的人力、物力多,工序衔接紧促,以上因素对现场的管理提出了更高的要求,所以提前谋划,做好管理组织,配备高能力的管理机构是实现工程目标的重要因素。
(4)受制于回填交地条件的限制,局部回填工作要到明年3、4月才能开始,对工程整体部署影响大,考虑此部分对整体的影响是非常的关键。

工程目标
总体目标:浇注精品、发展企业、奉献社会、造福员工
质量目标:确保建筑安装施工工程竣工交工一次合格率100%,工程质量等级符合率100%。工程质量关系到企业的生存和发展,是企业的命根子,工程质量好,顾客满意,企业就会有信誉,有竞争力,有市场;
环境目标:施工现场环境指标满足国家、地方法规标准要求,杜绝重特大污染事故,无重大环境投诉,实施节能降耗,坚持文明施工。
①工作生活污水达标排放。
②固体废弃物实现分类管理、无害化。
③杜绝油品、化学危险品泄露。
④最大限度节约施工材料和水电能源。
⑤对噪声源进行控制:噪声限值执行国家标准。
⑥粉尘和污染气体达标排放。
……

工程总平面布置图
组织机构图(三大机构)
资金计划表
工程机械使用计划表
工程劳动力使用计划表
共119页

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