建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨.doc

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【学科专业】工程管理 工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工 进度计划 与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程，并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 1 建筑工程进度控制理论基础 1.1 建筑工程进度控制的相关概念 1.2 工程项目的进度控制原理
1.3 进度控制方法
2 施工项目进度控制中存在的问题
2.1 施工项目进度控制目标确定不科学
2.2 施工进度控制依据编制不科学
2.3 施工进度计划编排不周全
2.4 施工进度计划与资源配备计划不协调
2.5 施工进度计划检查跟踪不够
2.6 施工进度计划不能及时根据实际情况调整
3 影响施工进度的因素分析
3.1 主观因素
3.2 客观因素
4 施工项目进度控制的有效途径探讨
4.1 树立先进的管理理念
4.2 采用先进的管理方法与手段
4.3 组建精干的 项目管理 部
4.4 认真做好 施工组织设计
4.5 精心做好计划交底工作
4.6 建立进度计划考核制度
4.7 做好现场调度和协调
4.8 做好进度计划的检查
4.9 加强资金管理工作
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