EPC总承包模式下的项目设计管理研究cad

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【学位年度】2008 【摘要】 以设计、采购、施工(EPC)一体化承包为主要特征的工程总承包模式，在 缩短建设周期、降低项目造价、减少纠纷等方面具有明显的优势，在国际承包市 场上得以普遍被业主采用，在国内工程建设领域则呈现快速增长的趋势。在EPC
总承包模式的应用过程中，设计管理处于整个项目工作的核心地位，对项目质量、
工期和 成本管理 等有着最重要的和最直接的影响。
本文研究和探讨的目的在于如何在EPC总承包项目运作过程中有效组织和
发挥设计队伍的力量，做好设计控制，把握重点环节，充分发挥设计在EPC总
承包项目中的核心地位，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型
EPC总承包项目的设计水平和能力。
基于EPC总承包项目国内外的研究现状，本文在综述EPC总承包模式下的
项目设计分析、价值工程理论及可施工性研究理论基础之上，结合作者本人所参
与中国石油工程建设公司执行的科威特西部油田设施的扩建项目，首先分析了工
程总承包模式下的项目设计过程管理，综合阐述了设计阶段的划分、内容、流程
及相应的问题分析，并提出对策。接着，在分析和研究项目设计过程基础上，进
一步地在项目设计启动、工艺设计、基础设计、详细施工图设计等不同阶段综述
了如何实施有效的管理。最后，本文在综述项目设计管理的基础之上，又论证了
采购工作须尽早纳入设计程序的必要性和可行性，使工程项目从设计到采购的顺
过渡衔接得到有力的保障。
在本文研究的过程中，采用系统分析、理论与实证相结合的方法，较为全面
地提出了现实可行的EPC总承包项目设计管理策略及方法，对国内石油石化总
承包企业设计管理能力的提高有一定的帮助。