市政道路施工项目管理策划书.doc

该附件为 市政道路施工项目管理策划书 ，3月，共20页。

该项目为新建道路工程和桥梁工程，沿线较多为拆迁建筑垃圾、堆积的土方、线杆、及待拆迁的民房。总体实施长度约5.5公里，限定工期为180天。具有工程量大，工期紧，施工组织复杂的特点，项目部拟采取业主、监理、施工单位一体化管理模式（详见6.1）对影响施工工期的各项因素进行合理的施工组织筹划，最大限度缩减工期，保证工程节点。根据设计资料和现场踏勘情况分析，影响该项目施工工期和施工质量的关键点有三：（1）该项目施工过程涉及大量的供水、供电、燃气管线和通讯设施施工，必须周密筹划紧密配合，以提高施工效率，加快施工进度；（2）跨七里河桥的5#桥墩和6#桥墩在水中施工，必须精心组织施工，保证施工质量和施工进度；（3）道路施工的同时要对圃田嘉园房建项目施工道路进行保通。

目录：

1. 概述

2. 项目概况

3. 施工关键点、难点及针对措施

4. 项目管理模式

5. 工程项目管理

6. 质量管理及施工过程控制

7. 成本管理

8. 安全、文明施工管理

9. 合同管理

10. 工程档案管理

11. 环境保护管理

12. 工程收尾管理

部分内容如下：

严格控制工程设计变更

业主、监理、施工单位一体化管理制度

施工进度控制管理制度