5S管理迎国庆方案.doc

目录

一、工作目标和方针 2

二、术语和定义 2

三、5S实施范围 3

四、组织机构 3

五、5S推行的准备阶段 4

六、5S管理的具体定义、目的、实施要领 4

附件1、 9

附件2： 10

5S检查扣分标准表（施工现场） 10

一、工作目标和方针

（一）目标：

1、通过实施5S管理使国庆期间项目部工作环境得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；

2、通过相关培训，提升员工认知水平和工作素质。

（二）方针：

1、叫响三句话：

（1）把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

（2）每天的事情每天做，自己的事情自己做；

（3）做正确的事，正确地做事。

二、术语和定义

5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)。因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为“5S”活动。

整理（SEIRI）

区分要与不要的物品，现场只保留必需品。

整顿（SEITON）

必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。

清扫（SEISO）

清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

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5S推行的准备阶段