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附件详情 一.经理考核标准 1.未能贯彻公司工作意图,延误工作的,扣15分/次。 2.执行领导的工作指令,不负责工作的,扣10分/次。 3.未作调查,错误发出指令,造成负面影响的,扣10分/次。作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 一、 考核目的: 规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现"比学赶帮超"的工作氛围,提高工作效率。 二、考核原则: 1、服务行为的标准化、规作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 一、 管理处服务人员的服务内容和指标 实行周一至周日08:30-20:30的业户服务制度 业户服务人员五官端正 女性身高1.60米以上,男性1.70米以上 举止得体,微笑服务 按公司作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 人员应聘录用存档登记表 姓 名: 性 别: 婚姻状况: 阴历出生日期: 年 月 日 时 分 年 龄: 民 族: 健康状况: 宿像: 星座: 身 高: 体 重: 上岗证书:作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 一. 判断题(正确划“√”,错误划“×”) 1.凸形封头成形后的厚度不得小于有效厚度。 (√ ) 2.压力容器拼接封头应在成形前进行无损检测。 (×) 3.进行气压试验的压力容器,其A类作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 目标指标 工作任务目标 0.3 能时时推进工作,提前完成任务 能跟进工作,按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下,仍不能完成任务质量目标 0.2 出色、准确,无任何差错 偶有小差作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 破格申报专业技术职务所需资料 材料清单 评委会评审对象资格审查花名册 推荐评审 级专业技术职务任职资格人员情况综合表作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 管理人员晋升考核表格,适用于施工企业 □合格,予以转正; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,在 岗位重新试用 □不合格,交由企管部安排 □岗位级别晋升一级 □岗位级别降低一作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 某公司技术人员考核表 工作任务30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 能跟踪,按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下,偶尔不能完成任务 工作质量20% 出色、准确,无任何差作者:网友 发布时间:2023-12-07
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