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  • 题目:项目材料采购管理办法14P 格式:word文档 页数:14P 简介: 为了加强全局各单位的采购管理,建立规范的采购运行机制,保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益,提高经济效
    作者:网友 发布时间:2023-09-24
  • 该资料为 一级公路 项目管理 策划书 楚雄连汪坝至南华县城一级公路属国道G320线上海至瑞丽公路中的一段,项目的建设将提高现有道路等级,加快云南省国道网改造,促进高速公路、国道公路衔接配合
    作者:网友 发布时间:2023-09-24
  • 该附件为 高速公路施工项目管理策划书 ,共13页。 钻孔灌注桩超方砼:必须认真做好泥浆护壁,避免或减少坍孔。因此,必须确保较好的粘土满足护壁的需要;江安河大桥变更:如无法完成变更,须新投入T梁
    作者:网友 发布时间:2023-09-24
  • 该附件为路基施工准备、排水、压实及沉降观测,6月,共38页。 各主线桥梁桥头路段共计1.8公里软土路基处理预压土施工,预压期时间较长,要求不少于6个月,客观上占用了路基土方的施工时间,留给土方施工
    作者:网友 发布时间:2023-09-24
  • 该资料为 施工项目部卫生管理制度 1、为了加强项目部及周边环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作和生活环境,制定本制度。2、本制度适用于项目部卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清
    作者:网友 发布时间:2023-09-24
  • 资料概况: 无论在发展中国家还是在发达国家,建筑业都是一个重要的工业部门,然而各国建筑业的安全水平却又不约而同的要低于所有工业部门的平均安全水平。 目录: 1.安全生产管理概述 2
    作者:网友 发布时间:2023-09-24
  • 资料概况: 由事后检验的观念变为预测质量问题的发生并实现加以预防的观念,将质量管理的重点由生产线的“终端”移到产品生产过程的“工序”。可以预防减少质量损失,降低检验成本。 目录: 1.
    作者:网友 发布时间:2023-09-24
  • 该附件为 《EPC项目设计管理指南》专题宣贯课件 ,共138页, 概况: EPC/PPP有施工图关门要求的项目: -尽量延长图纸会审的关闭时间 -变更审批,注意加强与业主代表的沟通
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 该资料为 国土整治 项目管理 项目规划设计与预算报省厅备案后,各县(市、区)人民政府应成立土地整治项目领导小组。领导小组由当地政府、农业、林业、水利、环保、财政、交通、电力等部门组成,领导
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 该附件为 项目成本管理常用表格EXCEL ,仅供参考。 概况: 该附件为项目成本管理常用表格EXCEL,包括成本关键指标表、规划指标对表 、成本汇总表、建安外成本汇总表
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 【简介】该资料为 建设工程项目工程结算管理办法 ,共17页 【工程概论】主要内容为建设工程项目工程结算管理办法 【目录】 一、总则 二、结算原则 三、结算依据 四、现场收方
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 该资料为 集团建设项目审计管理办法 ,word格式,14页 主要内容为集团建设项目审计管理办法,为加强中集团建设项目的审计监督,促进建设项目规范管理,提高建设项目管理水平和投资效益,制定本办法
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 该资料为 工程项目结算管理办法 ,word格式,共43页。 主要内容为工程项目结算管理办法,为了统一规范本企业的工程项目结算工作,提高本企业整体的结算管理水平,增加企业施工项目的收入,并持续改
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 该资料为 工程项目决算管理办法 ,word格式,共43页。 主要内容为工程项目决算管理办法,为了统一规范本企业的工程项目结算工作,提高本企业整体的结算管理水平,增加企业施工项目的收入,并持续改
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 【简介】该资料为 政府项目工程施工索赔管理(doc格式) ,共11页 【项目概要】本指导意见适用于发包人政府项目工程施工合同管理,政府项目发包人可根据工程管理的需要将本指导意见的相关内容或经修
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 【简介】该资料为 工程项目索赔管理案例分析(PPT格式) ,共87页 【项目概要】主要内容为工程项目索赔相关案例分析 【目录】 案例一:发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例 案例二
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 该附件为工程项目预算管理制度,5页。 项目概要: 施工图预算是编制基本建设计划、确定和控制投资的依据,是衡量设计方案是否经济合理的依据,是签订工程合同、办理工程拨款和竣工结算的依据,因此,施工
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 该资料为 房地产项目造价全程管理浅析 ,word格式,共5页 主要内容为房地产项目造价全程管理浅析,通过对项目各阶段的分析,浅谈工程造价全程控制。 内容含有: 一、设计阶段 二、施
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 谈机电安装工程的项目管理 详情:机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程,不仅涉及的专业领域多,而且技术更新快和复杂,我们应充分利用现代科技的优势,走现代化和专业化的管理之路,并充分发挥管理人
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 房地产产品标准化研发资料合集-项目设计标准化 项目设计研发管理后评估-景观 2019.01 1-项目设计研发管理后评估 2-项目设计研发管理后评估 3-项目设计研发管理后评
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
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