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附件详情 样品检验过程中的管理制度。对样品的运输、交接、处置、保护、存储、保留和清理等各个环节实施有效控制,保证样品的完整性、可识别性及其妥善处理。 2页。 网网友投稿精品 项目管理 制度 [作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 1、 安全管理处罚条例 2、 质量管理处罚条例 3、 门卫制度 4、 夜间值班制度 5、 人员进出场制度 6、 夜间施工报批规定 7、 关于发放每月生活费及工资作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 第一章 项目管理 制度 第二章 施工管理制度 第三章 材料采购制度 第四章 设备管理制度 第五章 劳动力、工资管理制度 第六章 工程资料管理制度 第七章 治作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 总则 第一条 为规范公司的人事管理,特制定本规定。? 第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、作者:网友 发布时间:2023-12-07
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【集团公司】消防管理制度汇编 1、消防管理制度 2、防火制度 3、防火检查 4、火灾隐患整改制度 5、隐患整改制度 6、易燃易爆管理制度 7、用作者:网友 发布时间:2024-08-30
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附件详情 第一条 根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策,为规范公司人事制度,特制定本制度。 第二条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关作者:网友 发布时间:2023-12-07
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【简介】房地产工程预结算管理制度 doc格式 14页 【目录】 总则 发包工程(合同)预结算原则 工程预结算 对预结算编审人员要作者:网友 发布时间:2023-09-25
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机电安装工程项目综合管理制度 目录: 技术管理制度 质量管理制度 进度管理制度 文件资料管理制度 施工现场管理制度 安全生产过管理制度 项目作者:网友 发布时间:2023-09-25
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题目:名企住宅项目工程审图管理制度2020 格式:PDF文档 页数:4P 简介:为加强工程对设计图纸的审核,从工程视角对设计图纸设计深度和质量进行审图,从而提升集团工程质量,特制订本制度。作者:网友 发布时间:2023-09-26
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该附件为 桥梁工程项目安全质量管理制度 ,共 30 页。 工作程序 1.施工项目部主要管理人员必须服从建设单位和项目监理部对施工安全、质量、进度、资料、文明施工等统一管理。 2.项作者:网友 发布时间:2023-09-27
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该附件为 公路工程 项目经理 部管理制度 ,共 35 页。 第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系框图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、作者:网友 发布时间:2023-09-27
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1、检验批、分项、分部和单位工程质量检查、申报和签认制度 2、隐蔽工程检查制度 3、成品保护制度 4、 质量事故 报告、调查和调查处理制度 5、质量回访保修制度 …… 18作者:网友 发布时间:2023-09-27
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一、为贯彻落实 建设工程 节材、节水、节能、节地和保护环境的技术经济政策,建设资源节约型、环境友好型社会,通过采用先进的技术和管理措施,最大程度地节约资源,提高能源利用率,减少施工活动对环境造成的作者:网友 发布时间:2023-09-27
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该附件为 水利工程公司安全生产管理制度大全资料,共77页。 简介: 为了更好的抓好安全生产文明施工,坚持“安全第一,预防为主”的方针和公司的规章制度。认真落实《中华人民共和国建筑法》和省《作者:网友 发布时间:2023-09-27
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该资料为 公路工程技术管理制度 ,供大家参考学习。 一、总则 公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称,是公司管理规章制度作者:网友 发布时间:2023-09-24
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该资料为 道路西延工程质量管理制度2018, 共10项制度 一、截取部分资料内容(技术交底制度) 单位工程、分部工程和分项工程开工前,在认真熟悉设计图纸和规范、标准的基础上,由项目技术负责作者:网友 发布时间:2023-09-24
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该附件为公司工程管理制度及要求(38P+PPT) 一、前 言 1.工程项目的实施是一个系统工程,包括项目前期、项目融资、EPC总承包管理、项目运营和项目移交等,还包括项目联合体内部之间的沟通协作者:网友 发布时间:2023-09-26
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该附件为总承包工程安全管理制度汇编2020(74P+WORD) 一、危大工程验收 1.危大工程过程验收 危险性较大分部分项工程实施到相应的节点时,由建造总监组织,项目技术总监、安全总监、方作者:网友 发布时间:2023-09-26
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为顺利完成我标段承建的施工项目,争创优良工程,提高施工作业人员的质量管理水平,规范施工人员质量行为,促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化,充分发挥职能部门的服务作用,提高工作效率和工作质量,将质量作者:网友 发布时间:2023-09-27
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1.1、施工前,组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或不明确之处,及时向业主或设计单位提出书面报告。 1.2、根据工程的要作者:网友 发布时间:2023-09-27
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