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附件详情 XX项目自8月13日正式开工,至今已经历时一年多。在这一年多的时间里,XX项目部始终坚持把“实行全面管理,增强执行力度”作为 项目管理 的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯作者:网友 发布时间:2023-10-13
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附件详情 主题为锐意开拓 再创辉煌的项目部年终总结,从工程进度、项目产值、安全文明施工、施工质量管理、施工进度管理、技术管理、成本控制、员工的价值等多方面工作展开总结,非常认真、全面。 开工以来在作者:网友 发布时间:2023-10-13
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附件详情 项目部在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的一致好评。经过全体员作者:网友 发布时间:2023-10-13
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该附件为 隐患排查工作计划 ,共2页。 目录: 一、目的 二、安全生产检查 三、隐患级别及整改责任 四、建立隐患排查档案 五、工作要求作者:网友 发布时间:2023-10-14
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附件详情 本稿是某实习生的一份工作总结,主要从思想认识、工作学习(安全方面、实习内容、主要收获)两个方面进行了叙述。作者:网友 发布时间:2023-11-27
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附件详情 本稿论述了在项目技术、质量、安全、资金、经营等几个方面的不利因素的影响下,自己的工作经历和一些感受。作者:网友 发布时间:2023-11-27
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资料员工作流程,包括开工前资料,施工过程资料,施工日志,预检、自检、互检、交接检记录,工程质量事故报告单等供参考学习。 ...... 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理作者:网友 发布时间:2023-11-29
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附件详情 项目范围管理 (一)项目范围管理过程和内容 (二)工作分解结构(WBS) 1、WBS的潜在哲理 2、WBS分解的一般步骤 3、WBS分解的原则 4、WBS分解注作者:网友 发布时间:2023-11-30
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附件详情 工作质量是有高低之分的。做同一件事,有的人做得被动,工作错漏常出,似乎是被上级在推着走,让上级操心烦心,自已也闹心;有的人做得主动,工作周到完善,事事想在做在前面,让上级放心舒心,自已也作者:网友 发布时间:2023-12-06
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附件详情 工作分析是人力资源管理的基础工作,通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息,对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识,并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需作者:网友 发布时间:2023-12-06
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附件详情 各级培训机构工作职责表 新员工上岗培训 实施岗位操作规范的知道培训 实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训 负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作;技术部门负作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 招募甄选试用工作标准 一、拟定招募计划 1.人事部收集人员增补申请单至一定时期,即行拟订招募计划,内容包括下列项目: (1)招募职位名称及名额; (2)资格条件限制; (3)职位预算薪作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 总经理工作职能标准 第一条 文件审批 总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件,并根据情况予以具体指示。总经理不在时,可委托专务董事负责审批。 第二条 批复事项 业务上的重要事项均由总经理作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 HR工作流程图 附件详情 HR工作流程图作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 员工工作量分析报告作者:网友 发布时间:2023-12-07
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【工作总结】年度消防工作总结 紧紧围绕“预防为主,防消结合”的消防安全工作方针 部分内容如下: 存在的问题 强化消防管理,切实落实消防工作责任制 深入作者:网友 发布时间:2024-03-16
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消防安全工作台账 目录: 第一章 消防安全工作责任 一、消防安全责任人 二、消防安全管理人 三、消防安全工作责任书 四、员工消防安全承诺书作者:网友 发布时间:2024-03-17
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附件详情 某基础加固大样 该项目为变更设计工程,图中未标注者均为原筏基或原独立柱基。 该资料包含:基础布置图、基础详图共两张图纸 2作者:网友 发布时间:2021-05-13
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