建筑工程施工现场工程组织与协调管理措施.doc

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总承包商在中标后，应迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。根据当前该项目招标文件的内容以及承包工作范围，总承包商进场后的现场情况是：结构零点以下结构已经全部完成。根据现场当前的情况来看，总承包商进场准备的首要工作是尽快了解现场各项工作的开展情况，充分了解业主有关方面对前期工程施工单位在技术、组织、质量、安全等方面的各项要求，对已完工程进行一次全面的工程质量、安全摸底，摸清前期进场队伍的有关情况。检查现场机械设备的使用情况，检查有关设施的安全现状和前期结构工程质量状况。明确现场有关场地的使用情况，进行使用规划和现场整理、调整工作，为工程全面展开后其他分包商进场，做好全面稳妥的前期准备工作。 工程前期组织与协调就是调动各方专业力量，将相关工作重点转移到项目施工组织上来的一个阶段性的工作，对施工过程中的组织、生产、技术、质量、安全等工作产生长远影响，工程前期组织与协调工作具体包括以下几个方面的内容： 1.1.1.1 总承包商进场的交接工作 1.1.1.2 各级专业分包商的开工管理 1.1.1.3 工程设计协调
1.1.1.4 施工技术、质量管理准备
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