建设单位工程部2012年工作总结.doc

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组织度外审。3月19日~3月22日为期4天，共组织审核了13个部门，2个项目。通过本次审核，审核专家给我们提了以下建议： 1)管理制度执行情况要落实，制度要认真执行。 2)所有针对项目的检查，都要基于前期的检查策划，检查策划要提前下发到机关现场，有目的的检查。审核组认为：根据经验，人们喜欢做或更多关注的是检查的内容，要做到有的放矢。因此前期策划要详细。 3)对项目的交底要根据现场实际，要有针对性，要细化：可以换种交底形式，避免枯燥单调的形式，让工人喜欢看，能记住的，如播放视频、幻灯片等形式，做到简易性、实用性。 4)回访维修要重视起来，按制度规定：每项工程每月要进行一次回访。
5)成本材料的管控，制度要求每月由预算员审核，但实际根本没做，没有预算员签字，没有总的采购计划。例如钢筋提料，由项目部钢筋班组提料， 预算员 没审核确认。
6)外埠工地现场材料管控，因为总部不能在现场亲自管理，容易形成管理盲区，建议采用照片、摄像、扫描等形式来加强控制。
7)各职能部门不能作为项目的专职人员去现场参与管理，应监管各项目的管理行为，为项目提供管理策划，检查策划的落实执行。
8)现场的策划不细致，有些专项方案没有，不重视记录的保存。
9)对安全的风险评估，规避风险措施不到位。一旦出现问题都拿不出一套可靠的安全措施。塔吊没验收，吊车司机和司旗人员没进行安全交底。
10)要加强现场生产一线人员的基础知识培训，对法律法规要进一步学习。
11)部门比较虚，有点力不从心，监控不到位，项目改进能力较弱，重管轻理。
12)房屋建筑工程地位大于装饰装修、机电设备等。
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