您当前位置:首页 »  2012工程部工作计划.doc

2012工程部工作计划.doc

附件详情

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部的工作计划与规划作以下安排。 第一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理,努力协调与设计、监理、总包及劳务班组的关系,并针对的工作计划提出更高的要求。“四定”定目标、定线路、定岗位、定文化 ……………… 第二,质量管理
严格按图纸、合同及规范进行工序验收, “百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格
………………
第三,安全管理
度在建项目无重大安全事故,重伤率控制在千万之一内,环境目标达标,安全危险源的排查。2个省级文明施工样板板工程。
………………
共7页

网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  帮助中心  |  免责声明  |  广告服务  |  网站留言  |  违规举报  | 
本站所有内容均由网友自主分享,仅供学习和参考,如有侵权内容或者违法行为,请及时联系站长删除。