外阜安装工程管理总结.doc

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外阜安装工程管理总结 一、外阜工程的特点 外阜 建设工程 是指在公司所在地之外的城市所承接的工程，距离公司总部有一定的距离，公司对于外阜工程的管理有一定的限制，各部门对于工程的日常监管和指导不是很方便，工程所在地和公司所在的的各种环境也有所不同，所以外阜工程具有相对独立性、适应性、差异性、约束性、相对重要性等的特点。相对独立性是指外阜项目部相对于本阜来说不能更方便的利用公司本部资源和管理，必须依靠项目部管理人员处理日常生产、技术、经营、财务工作，公司各部门进行远程指导，必要时到现场进行指导工作；适应性是项目部必须适应工程所在地的环境，除了遵守国家相关政策法规外，还必须要适应当地的政策、法规、市场环境等；相对于熟悉的本地市场无论从质量要求、验收标准上都有相当的差异，要求我们必须尽快融入当地的环境，尽快按照当地的要求进行施工，消除差异；在外地施工经营方面和财务方面具有更多的约束性；外阜工程一般同时肩负开拓一方市场的重任，其建成后影响较大，所以必须重视各个方面的管理以更好的完成外阜项目的建设任务。公司第一个外阜工程已经竣工，先对这个工程的管理方法进行简单的总结。 ......... 二、组织机构及管理职能
三、工程管理
一）、对分包的管理：
二）、与土建专业、业主及监理的协调：
三）、技术质量管理方面
四）、材料管理方面
五）、经营管理方面
六）、财务管理方面
七）、安全管理方面
八）、资料管理：
九）、竣工与验收
四、职工管理
五、办公用品管理
六、总结