皇家特许建造学会最佳行业标准回顾——业主建设和开发项目管理实用指南.doc

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李世蓉(CIOB全球高级副主席)：非常感谢首席执行官的精彩发言，我觉得特别是带来的全球的信息，以及CIOB目前战略上的一些思考。正如他所谈到的CIOB也在进行着非常大的创新和改革，就像他最终强调的这个事情把我选为CIOB全球的主席，对我自己包括CIOB的巨大挑战，也就是175年，从来没有过的事情，应该说是具有活力的，寻求新的做法和采取一些新的措施。我是全球国际化的组织，正如他所谈到的，我觉得核心的思路，我不想占用大家更多的时间，还想把这个时间留给特别是后面精彩的发言，在去年成功举办奥运会，在这个过程当中可以看到我们场馆的建设，包括大量的建筑设计、规划、建设、承包、监理，在这里有大量CIOB中国的会员参与到这些项目当中，下面还有很多精彩的。 我这里主要是简单提一提，大家看到议程当中提到了这样一个CIOB的项目管理的标准，CIOB在1991年的时候出来了一本书，如果把这个翻译过来有很多的解释，总的来说可以看作成是一个规程或者是一个标准或者说是一个指南或者说是一个手册，总的来说这样一本书拿来指导我们进行项目管理，这是具有很强的操作性。这本书里面除了介绍项目管理的一些原理，同时用一些案例，按照建设的过程以一种指南或者说是手册的方式描述，给表达出来。很多的实践者，我们从事项目管理的专业人员可以拿着这本书，跟着这样走，来实现这样一种科学的有效的 项目管理 程序。