项目标准化管理示范项目（PPT，95页）

资料概况：

在项目实施工程中，本项目建设团队不断的对项目管理标准化工作进行思索与反思，经过总结，认为项目管理标准化在项目上推进的主要意义在于：

一是将复杂问题程序化、模糊问题具体化、分散问题集成化、成功方法重复化，实现项目管理各环节的有机衔接，整体提高项目管理水平，为规模生产、高效施工提供保障；

二是通过总结项目管理中的成功经验和作法，防控各类风险，避免出现的问题重蹈覆辙，从而不断丰富和创新项目管理方法，不断提升项目管理水平；

三是通过对成功的项目管理经验进行交流互鉴，在最大范围内进行复制和推广，搭建起项目管理的资源共享平台；

四是通过制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，最大限度地节约管理资源，减少管理成本；

五是通过推行统一的作业标准和施工工艺，有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设安全工程、品质工程和精典工程提供有力保障。通过推行项目管理标准化，全面提升项目管理水平，助推项目质量、安全、进度、效益等各项目标全面实现。

目录：

一.项目简介

二.本项目实施标准化背景

三.策划引领、多项措施为标准化建设保驾护航

四.集成创新、不断践行标准化管理工作有效落地

五.对标准化建设工作的思索与反思

六.结束语

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01-标准化钢筋厂

02-桥梁效果图

03-桥梁效果图

04-桥梁效果图

05-现场施工图

06-标准化生产