工程项目管理的组织（PPT）

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一、项目组织的基本概念 组织有两重含义：组织机构、组织行为。 组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。即各生产要素结合的形式和制度。 组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。即对生产要素进行配置的过程。

第三节 项目管理的组织建筑设计结构形式 常用的项目组织有以下几种建筑设计结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。
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第一节 工程项目组织概述
第二节 项目组织结构设计
第三节 项目管理的组织建筑设计结构形式
第四节 项目经理和项目经理部共80余页