附件详情 第一章 总则 1、绩效管理工作的目的 2、本制度适用范围 3、绩效管理工作框架图 第二章 绩效管理内容和方法 1、考评的内容 2、

附件详情 一般职业级员工定性绩效评估表 业务员定性绩效评估表 主管级员工定性绩效评估表 制造中心员工定性绩效评估表 区域经理定性绩效评估表

附件详情 第一章总则 第二章项目绩效考核评价 第一节评价指标及权重 第二节考核评价程序 第三节考核评价方法 第三章薪酬兑现 第一节工程项目薪

附件详情 绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往

附件详情 绩效考核办法 1.是否积极抓自己的工作? 2.在工作中间是否始终如一很负责任? 3.对公司的规章制度能否严格遵守? 4.对上级指示

附件详情 一、目的 绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价,以鼓励先进、鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效

附件详情 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，

附件详情 一、目的 二、适用范围 三、考核原则 四、KPI关键绩效指标法实施方法和目标的制定

附件详情 加强劳务管理工作的通知 第一部分劳务管理责任书 第二部分劳务管理工作标准 第三部门相关劳动合同和责任书 第四部门形成文件的其它组成

附件详情 一、目的：为加强工程项目的保密工作，规范保密行为，特制定本制度。 二、适用范围：江西xxx 建设工程 有限公司工程部及项目部全体员

附件详情 第一章 总 则 第一条 为规范和加强公司劳务用工管理，规避风险，根据《劳动法》、《安全生产法》、《劳动合同法》及《劳动合同法实施条

附件详情 1、 投资部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 投资计划完成率 年度 ×100% 投资部

附件详情 一、考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，

附件详情 一、目的：总结检验一年工作，形成有效激励机制，奖优罚劣，奖勤罚懒。 二、原则：以奖为主，惩为辅。以促进提高为主，以引导教育为辅。

附件详情 项目拓展部：  关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量  适用绩效指标：公

附件详情 钢构公司工资考核方案 为贯彻“多劳多得，按劳分配”的原则，进一步调动员工工作积极性，提高工作绩效，根据总公司《关于修订工资制度的实

附件详情 目前，国内大部分企业采用的绩效考核评价的方法大致有5种：关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡法、主管述职评价法、360°反馈法。

附件详情 第一部分 高层考核指标 1 第二部分 业务部门考核指标 10 一、市场部考核指标 10 二、规划部考核指标 13 三、预算合同部考

附件详情 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(

附件详情 部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的