建筑工程项目管理动态联盟新模式研究.doc

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工程项目管理经过近年的发展，其理论和管理水平得到了很大的提高。随着我国工程项目市场的逐步规范和开放，面向全球范围的 招投标 项目越来越多，全球日益频繁的经济波动，使企业面临着巨大的风险和不确定性。在这种情况下，项目管理模式的选择成为了影响工程项目成功与否的关键性问题。本文在充分认识工程 项目管理 现状的基础上，指出了传统管理模式的不足，并借鉴动态联盟的思想，提出了工程项目动态联盟的新模式，并对工程项目动态联盟的构建及运行机制进行初步探讨。 …… 2 传统项目管理存在的问题 2.1 传统项目管理现状 传统项目管理模式通常采用集团化组织结构。集团化组织模式就是项目管理主体对完成项目管理的所有环节—获取信息、投资、商务和技术谈判、融资、项目组织、设计、供货、施工、现场管理、技术培训、试运行、原辅材料供应、售后服务等都亲自参与，或者以控股、兼并等方式直接控制其它生产企业，由这些企业来完成承包工程的所有环节。这种项目管理模式被普遍采用是激烈的市场竞争环境、业主对企业越来越高的服务要求、企业自身的发展等因素造成的。
2.2 传统项目管理存在的弊端
3 工程项目动态联盟研究
3.1 工程项目管理模式
3.2 动态联盟理论
3.2.1 动态联盟的概念与特征
“动态联盟” (Dynamic Alliance)最初是在制造行业提出来的。不同的学者对动态联盟定义有不同的理解。但是学者们对动态联盟的定义都包含以下内容:基于信息技术和网络技术;基于市场的需要而产生;基于联盟成员、信息的动态性;盟员企业以合同为准绳，相互信任;每个盟员企业具有自己独特核心的竞争能力;其实质是突破企业有形界限，延伸和整合各企业的优势功能。
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