打造精细化成本控制链（成本管理）.doc

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在 建筑施工 企业的各项管理活动中，做好项目成本精细化管理是降低工程成本的关键性环节。 项目进场初期的 成本管理 工作 项目要控制好成本支出，首先要做好“三项招标”工作 项目建设过程中的成本控制精细化管理 项目工程数量控制。责任成本预算编制。
工程队根据项目部下达工程任务进行责任成本核算
项目竣工结算工作
一个项目的成本管理工作做的好坏与否，主要看以下四个因素：一是项目经理，只要 项目经理 成本意识强，这个项目肯定能搞好
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