项目概要：
该项目为宜兴市文化中心（大剧院、科技馆、博物馆、图书馆）工程，位于江苏省宜兴市城东新区。结构类型为框架+剪力墙、局部钢结构，质量目标为合格、确保 “中国建设工程鲁班奖，开工日期6月29日，竣工日期6月28日，总工期1096日历天。
该资料为该项目
施工组织设计
，共560页。
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目录：
第一章 编制依据
第一节 工程合同文件及相关图纸
第二节 国家、行业和地方相关法律、法规
第三节 主要规范、规程和标准
第四节 工程现场勘察情况
第五节 其它 1
第二章 项目概要
第一节 工程项目基本情况
第二节 工程项目设计概况
第三章 施工目标
第四章 施工部署
第一节 项目管理体系
6）商务副经理
7）装饰装修副经理
第二节 施工部署总体设想
第三节 施工区段划分
第四节 主要施工资源的配置
第五章 施工准备
第一节 施工准备内容
第二节 现场交接的准备
第三节 技术准备
第四节 计量、试验准备
第五节 施工队伍及劳动力准备
第六节 施工机具及材料准备
第六章 施工总平面布置
第一节 布置原则及依据
第二节 生活区布置
第三节 办公区布置
第四节 生产、加工区布置
第五节 大型机械设备布置
第六节 施工临时用水布置
第七节 施工临时用电
第八节 临时道路、现场交通组织方案
第九节 施工总平面管理
第七章 施工总控制进度计划及保障措施
第一节 施工总体进度计划
第二节 工期保证措施
第八章 该项目重点难点分析及应对措施
第一节 工程难点分析及应对措施
第二节 工程重点分析及应对措施
第九章 主要分项工程施工方案
第一节 定位和测量放线
第二节 基坑支护及地下水处理工程
第三节 清槽钎探及回填土
第四节 钢筋工程
第五节 模板工程
第六节
混凝土工程
第七节 钢结构工程
第八节 预应力工程
第九节 脚手架工程
第十节 防水工程
第十一节 隔墙工程
第十二节 保温工程
第十三节 屋面工程
第十四节 内装修工程
第十五节 幕墙工程施
第十六节 建筑电气工程方案
第十七节 给排水工程施工方案
第十八节 通风与空调工程施工方案
第十九节 机电设备安装工程联合调试
第二十节 现场施工垂直运输方案
第二十一节 季节性施工
第十章 质量保证措施
第一节 质量目标
第二节 质量保证措施
第三节 质量管理原则
第四节 质量管理保证体系
第五节 质量管理程序及制度
第六节 质量管理控制措施
第七节 主要施工工序质量控制
第十一章 施工安全保证措施
第一节 安全防护工作的措施和方案
第二节 现场消防管理措施
第十二章 绿色文明施工及环境保护措施
第一节 绿色文明施工管理措施
第二节 环境保护管理措施
第三节 职业健康管理
第四节 绿色节约施工管理
第十三章 总承包管理
第一节 总承包计划管理措施
第二节 总承包协调管理措施
第三节 总承包技术管理
第四节 总承包合同管理
第五节 总承包物资管理
第六节 总承包成本管理
第七节 总承包信息化管理
第十四章 成品保护
第一节 成品保护原则
第二节 成品保护管理措施
第三节 成品保护技术措施
第十五章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第一节 应急识别
第二节 紧急情况
第三节 风险
第十六章 工程保修服务措施
第一节 服务宗旨
第二节 保修期限与承诺
第三节 工程交付和回访
第四节 机电工程保修承诺
第五节 机电工程保修管理机构和措施
第六节 机电工程资料的提供和移交
第七节 提供培训服务
第八节 工程维修
第九节 长久保修维护承诺
第十七章 附录
工程难点分析及应对措施
一、工程体量大投入资源多
应对措施：
1.该项目实施过程中，将采取周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的四级计划控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现；在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂；该项目将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及时消除影响因素，控制关键工序，合理调配施工资源。重点控制在于人工、材料、施工机械的保障措施工作。
2.在施工前我公司将选取优秀的各项专业施工队伍，合理的配备施工管理人员，达到施工中默契的配合；组织充足的劳动力队伍，提高劳动力整体的技术水平，制定相应的措施，保障劳动力的稳定，按照后浇带划分大的流水段，采取流水施工，以保证有足够的工作面，提高施工速度。
3.为实现工期目标，该项目周转材料的投入量是超常规的，我公司历经多个工程积累了大量周转工具、材料，将通过内部整合保证该项目施工的需要。
4.商品混凝土采取同一配比同一原材多个搅拌站同时供应，多台混凝土输送泵同时输送的保障方式。
5.群塔作业方式保证了所有作业面大、中型材料的水平和垂直运输，吊次能力大于使用要求，9台固定混凝土输送泵的布置不仅使混凝土能够输送到每一个作业面，而且还加快了混凝土的输送速度。
6.在多专业、多形式的分包单位、众多人员在同一时间立体交叉施工情况下，采取统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划、统一协调的总承包管理方式，对参施分包单位实行指挥、协调、监督、服务。
7.重点推广适合该项目应用的建设部颁发的十项新技术，提高施工进度。
二、建筑设计结构形式复杂、质量要求高
该项目招标要求工程质量达到“鲁班奖”。
应对措施：
1.选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成工程经理部，项目经理及主要管理人员均有、“鲁班奖”工程的施工经验。配备承担过“鲁班奖”工程施工的劳务作业队伍，从开工伊始，即对工程进行动态跟踪管理。
2.根据ISO9000系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程创优的经验，编制项目质量计划、创优措施，进一步落实“三检”制、质量分析会制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制等质量保证制度。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程验收达到优良，确保质量目标的实现。
3.强化关键节点控制：确保重点部位质量，分析并确定质量控制点（地下室防水施工、机电设备管线预留、预埋定位控制），重点加强质量控制点的过程质量管理。
4.强化项目预控、过程控制：施工前对工程重点、难点及关键部位提前放样，编制好详细的施工方案，做到事先有预控。施工中，加强过程控制，并以“鲁班奖”标准作为项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。
5.积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，发挥科技示范工程的作用，建立由承建各方、业主和监理组成的计算机网络系统，统一配备项目管理软件，建立施工现场远程监控网络等，发挥科技的作用，实现对工程质量和进度的动态管理。
质量控制措施和创优计划详见第十一章“质量保证措施”。
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附件-96970885585556688.doc